没在咨询待过，但是咨询作为我们的服务单位，了解还是比较多的。
为了保证工作成果和质量，我们对咨询团队是有考核指标的，简单说说其中两个：
1.项目咨询团队人员技术水平过关（需经过一轮轮面试），专业水平是能否通过面试的最基本要素；
2.项目咨询团队人员稳定，尤其项目经理及前台（有些叫驻场）两个人在项目竣工前不得调整；
至于其它要素，比如业绩，体量大小，责任心，性格等，和本题无关，不做赘述。
第一条，专业水平过关。专业水平靠什么获取，靠经验的积累和学习能力的提高，而经验即意味着你的工作量。
所有工作任务都是有时间节点的，所以不得不经常性的加班加点，的确很累。但当能够独当一面的时候，收入的确还不错。
我之前负责项目其中一位项目经理，记得是90年的，工作六年左右，二线城市两套房，一辆车，一个娃，媳妇全职妈妈。
所以，倒推一下工作量，你说累不累？
第二条，人员稳定。人员稳定固然有利于工作沟通，但背后潜台词看明白没？说明了人员流动性大，为什么流动大，因为累，身体累心也累，而且很虐，所以太多人有着楼主同样的纠结。
那么，大部分都放弃了吗？
并不是！想想哪个行业不累呢。如果咨询公司本身给力，个人能力过关，提成够高，人际关系、公司文化尚可，那么项目经理们还是挺稳定的。
毕竟，工作就是为了活着，如果这份工作可以生活的更好，应该没人选择放弃。
但是反过来，如果公司一味克扣，人际关系又复杂，那必然是留不住人的。所以这也涉及到择业问题，如何挑选咨询公司。
最后，每个行业都有不为人知的辛苦，若不是打定主意改行或者副业超主业，那么暂时就先走好脚下的路，努力修炼硬本领。
