前两天，同事安排给了我一个任务，就是约一位企业家，去参观他的企业，学习人家的管理经验。

我约的这位老总，我自己是非常佩服的，因为我感觉他做人低调，执行力超级强，企业也做得非常好。特别不一样的是，他是江西人，选择了在济南办工厂。

当时我问他为什么没有在自己的家乡做工厂呢？他说自己的老乡都是做这个行业的，如果在老家做，感觉内卷太严重，可能很难做出成绩来。不如选择北方，去做自己觉得擅长的事情，可能更容易出圈。

这个想法让他在济南扎了根，而且企业越做越大，不过有趣的是，刚开始他接的一笔大生意竟然是深圳蛇口的业务。他第1个想法就是这个人有可能是骗子，因为南方那么多做的好的企业，客户为什么会选择北方，而且是济南这个地方的他，来做这个业务合作呢？直到沟通的差不多，客户把几十万定金打过来，他才确定这竟然是个真实的业务！其实客户是经过了多方比较和打听，才知道他们家的产品不仅质量非常好，而且性价比也高。并不是傻白甜，就觉得他好，而给他打款的。所以说，做企业，你的产品一定要有竞争力！他说他们的阳光房很多专利都是独一无二的，而且有些业务达到了国际顶流水平。因为他的阳光房处处都能看到文化的内容。

比如说每一个铝型材内部的结构如果从一个切面来看，会形成不同的文字。而这些文字，就类似古文字里的吉祥如意等寓意。还有的型材内芯会由不同的部件组成，有的部件是一张嘴，有的部件是一个圆，有的部件是一个鱼眼，这些不同的部件，最后组成了一张笑脸，实际上我们在型材外面是看不到的，但这张笑脸隐藏在了型材的内部，我们可以想象每一个阳光房的衔接处，都会有一张笑脸，作为客户的我们如果住在这样的阳光房里，是多么开心的一件事儿啊！

我们坐在茶室里喝茶的时候，老板让我们猜一下旁边的阳光房的寓意，我们只是看着很舒服，但是没有猜到结果。老板说这个寓意就是比翼双飞的意思，这是给年轻人居住的阳光房，希望能够生活和谐，幸福美满。

我们又请教了老板，关于企业创新如何做得那么好？他们开始第一个月创新活动的时候，就节省了100万。

老板说如果企业的创新做不好，说明你的管理体系有问题。要从管理的细节上找原因，比方说他们在启动创新之前，并不是很着急，而是调研了一个月，发现所有做企业创新成功的，都会有兄弟文化。所以他们也借鉴了兄弟文化的思路，在做创新活动之前，先给每一位员工写了一封信。把自己与该员工在工作中经历的点点滴滴感动的事件，都描述下来，触发对方的情感因素，当然不是所有的人都会给你回信，但只要有回信的，我们就积极的给予响应，这也是愿意配合你将来做创新能成功的重要的一批人。

如果前期没有把感情铺垫到位，那么你让大家做的这些创新活动在他们眼里看来就是增加了新的任务。必须完成任务，如果不完成任务就会受到处罚。当然如果他们提的创新，自己没有把握，总是怕被上一级嘲笑，这种情况也会经常出现。一旦上级领导嘲笑了一个创新，那么他就不会再有第二次动作了。所以为了避免这种情况，他们就以钉钉日志的方式往上传，不管哪位领导看到了都要点个赞。让员工感受到领导的重视。同时他做的创新也是公开共享的，所有人都能看得到，别人想做假都不容易。

在流程方面他们也做得非常棒，我们的高管觉得受益匪浅，比如说一个新员工上岗，只需要看着操作步骤，半天就能够上手工作了，因为他们把所有的标准，都做成了操作步骤。每一个细节都做得很到位，像做铝型材的工厂，我们也见过许多普通的工厂脏乱差很正常，但在这里我们看到的是一尘不染，没有任何废料和旅行采的碎沫。一切都井井有条，几千平的工厂，让人在里面行走觉得很舒适。

所以，经常出来走访一下朋友的企业，对比一下自己的不足，总能给自己带来许多新的动力。