提出竞争战略分析波特五力分析模型的迈克尔·波特，是哈佛商学院终身教授，蜚声国际的竞争力策略大师，也是中国的战略管理学入门教材必提的人。他创办的管理顾问公司摩立特集团（Monitor Group），在经历近30年的暴起及衰落之后，破产。
将百年历史的通用电气领入世界级领袖企业的“全球第一CEO”杰克韦尔奇，认为战略预测部门对于企业没有任何帮助，企业不应该将大量的人力物力来组建这样的部门，而是应该尽可能的将管理团队历练为“学习型组织”以应对未来的变化。
然而曾鸣认为，中国的企业要想有所成就，就必须从机会导向导向的转变。形势越是变化得快，越需要从复杂的形势摸索出规律，制定清晰的战略，避免疲于奔命。
对于那些认为不需要战略的，认为“我没什么战略不也活得挺好赚得挺多的”企业家，曾鸣的看法是：多摔几个跟头就知道战略的重要性了。而事实上，一旦载了跟头，企业家又跳出来说，下面的人办事不力，是执行问题。这实际上是推卸一个领导者的责任。杰克韦尔奇是管理大师，他太清楚战略的作用了，整个GE高层也都十分清楚战略的作用，而GE在当时的首要任务是摆脱流程制度的束缚，灵活应对市场变化。向GE学习还太早，如同要跑必须先学会走一样。
孙子兵法上说，善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。从自己创造的有利作战态势中去追求胜利，而不苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势。
简单说，战略 = 机会 + 能力。市场的趋势如何，会出现何种变化，其中存在什么样的机会，企业有何种资源，如何能够充分利用调动这些资源。相对于中国老板常说的世界领先，全球化，更不是做大做强，这些更像是标语口号而不是战略。战略是一个体系，是在多少夜不能寐的苦苦调研、思考、讨论得出的一整套解决方案，要做痛苦的研究和取舍，绝不是简单的拍一下脑袋。
