1. 新建项目
这个不必多说，一般由项目经理进行创建。另外本次流程里面将涉及到如下几个角色：
- 项目经理
- 产品经理
- UI
- 前端开发
- 后端开发
- 测试
2. 新建迭代
首先什么是迭代，迭代是指一段时间内多个需求的合集，他具有开发时间，结束时间等属性。
具体这些属性的制定需要项目经理、产品以及研发等共同制定。
3. 迭代下新建需求
需要将迭代下制定的需求创建好，并且发起人初始化需求的状态。什么是需求的状态，下面会详细说明。
没记错的话TAPD默认状态是： 规划中，实现中，已实现，已完成。 这个只是默认的几个状态，我们可以结合自身的业务情况，自定义属于我们自己的业务流程。
项目需求设置
需求类别设置
点击工作流设置
工作流设置
工作流设置非常重要，我这里是按照 【规划中，规划完成待实现，实现中，已实现待测试，测试中，测试完成待上线， 已完成】这几个状态来配置工作流，可参考如上图片。
接下来我对这几个状态做一个简单的解释：
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规划中:
产品认领完需求，对需求进行原型设计，然后开评审会
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规划完成待实现：
产品原型设计完成，已通过评审，并将处理指给开发和UI
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实现中：
由UI，前端，后端分别来认领子任务，一旦有任意一方开始实现，即修改状态为实现中
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已实现待测试：
当开发任务已经完成本次需求完成（如果前后端都参与的需求，由前端来确认已完成，如果只有后端参与的开发，由后端确认），并完成自测后修改为此状态，并将处理人指给测试
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测试中:
当测试发现有需求完成待测试，开发进行测试时，需将此状态改为测试中
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测试完成待上线：
当测试测试完项目，并发了测试报告之后将状态修改为此状态，并将处理人指给项目经理。 项目经理做接下来的上线计划。-
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已完成
当产品完成最终上线，至此一个需求的周期完成。
