我们都知道领导和管理不一样，可一问它们哪里不一样，很多人就傻眼了。
在英文中，领导的英文单词是Lead，意思是“引导，领路，走在最前面”，管理的英文单词是Manage，意思是“经营，控制，驾驭”，领导与管理相辅相成，两者完美结合，才能将一件事情做好。两者都是通过他人来完成工作，各司其职，但侧重点不一样。领导侧重战略、方向，管理侧重战术、执行；领导者解决“是什么”“为什么”，管理者解决“怎么做”“何时完成”；领导侧重做正确的事，管理侧重正确的做事；领导侧重以人为本，管理侧重以事为本；领导是设定方向建立协同获得承诺，管理是PDCA计划组织控制改善；领导是将将，抓住少数的关键，管理是将兵，以合适的资源达成目标；领导通过个人影响力达成目标，管理通过组织、流程、系统达成目标；领导侧重赢得人心、做君子，管理侧重规则控制，做小人；领导者举重若轻，天马行空，海阔天空，管理者举轻若重，战战兢兢，事无巨细，不敢有丝毫懈怠，如毛泽东与周恩来，刘备与诸葛亮。
一个好领导，往往具备以下特质：志向高远，务实灵活，坚韧不拔，严于律己，以身作则，精通人性，对人感兴趣，善于激励，鼓励他人，激发他人的能量。好领导拥有强大的个人实力与魅力，他们有强烈的使命感和责任心，有远见有视野有格局，有超强的沟通能力(演讲+写作+倾听)和亲和力，以及超强的学习力和教导力。他们以人为本，激发他人能量，给人以信心，方向和希望：尊重关心别人、对人感兴趣、善于激励、鼓励他人，认可赞美他人；帮助他人成长，并给予适当的指导，提供适当的资源，敢于放手敢于授权。
管理就是PDCA循环。
P是Plan，计划，设定目标，标准，关键绩效指标，通过以下三种方法结合达到效率效果最大化。
（1）建立合适的组织架构，找到合适的人，通过“选育用留”的方式最大程度的发挥人的能力
（2）流程和最佳实践：合适的方法，效率最大化；
（3）系统工具：工欲善其事，必先利其器
D是Do，执行：要不折不扣地按计划执行。
C是Control，控制、监控：找到实际与计划的差距。
A是 Action，改进，改善 ：采取行动，确保计划完美达成，并持续改善。
通过以上的讲解，对于领导与管理的区别，我们是不是有了更加清晰的认识呢？
