《横向领导力》从字面上理解就是在讲区别于上下级、亲情、权力的影响力。
这种影响力，是跟身边的没有直接利益关系和冲突的同事、朋友等之间来形成，因为少了天然内在的联系，更具有一般意义，这对于每个职场人更显得重要。试想一下，如果对没有休戚相关关系的人都能形成影响，那还有什么影响不能实施呢？
在职场具体工作中中，当接到一个任务目标后，你除了向领导要政策资源，向下属布置任务指令，你还需要其他诸多部门同事，经销商、合作单位、甚至是同行、竞争对手等一系列人士的支持。对于这样一批人到底如何实施影响力，产生最好的结果，这是我很期待的。
希望通过拆解本书能够找到方向和行动纲领，和一些实用的方法。
