这是一本在麦肯锡日本公司担任12年的首位专职HR部长，从面试上万人的经验中获得的麦肯锡用人标准之书。
作者深入探讨的两个问题：在未来时代，全球商业前沿需要的是具备何种特质的人才？职场人士为何无法正确理解和掌握这些特质。主要从“一旦具备了这些特质和技巧，将如何改变世界”这样的社会层面，以及“对个人的工作方式和资历积累将产生什么变化，能够拓展哪些可能性”的角度切入，找出问题的答案。
1.未来商业你需要何种特质
1.1思考力
现在社会的变化不用睁开眼睛都能“看得见”，有原来的——准备好了吗？准备好了！到现如今的——准备好了吗？时刻准备着！未来可能面对的问题都是前所未有的，但是选拔人才时，只有通过已有案例进行判断。而人力资源专家需要的不是你给出的案例标准答案，想看到你面对问题理解分析的思考过程，其实主要考察你的思考意愿+思考体力。因此，面试前案例标准答案的攻略以及天赋显得没有那么重要。
1.2分析与解决问题的特质能力
看明白问题，分析问题的由来，这只是面对未来的必要条件，而真正需要的是解决问题的能力。要评论现状“这里不对，那里不好”或分析一下“为什么做得不好”并不难，但是针对这个现状提出“究竟该怎么做”“总体来说，该建立什么系统或模型才能解决问题”的方案，却并不是那么简单。
全方位的人才不如有特长的人才，现在是一个全面协作的时代，你能力短板可以通过团队成员来弥补，所以众鸟在林，不如一鸟在手。这可能与受到的传统教育有悖，从小就告诉你要德智体美劳、语数外等全面发展。而到如今工作了，却告诉你不需要那么多你不擅长的，只要将你擅长的打磨的足够闪亮即可。
1.3解决问题的领导能力
书中给出明确的定义：就是在对有待解决的问题的定义、分析的设计、相关组织和个人的交流等一系列问题的解决过程中，发挥领导能力。
2.如何培养这些特质
2.1领导者的四项任务
任务1：设定目标
领导者首要任务是设定团队需要实现的成果目标，将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明且必须能够对成员起到充分鼓舞作用的。
任务2：身先士卒
领导者就是拉犁的头牛，只有身先士卒冲在最前面决定最初的方向性之后，其他成员才能够安心地跟在后面一起朝着目标奔跑。
任务3：做决定
所谓领导，是即便没有充足的情报，即便没有足够的时间来进行讨论，也能够在需要做出决定的时候做出决定的人。
任务4：传达信息
领导另一个重要的工作，就是沟通交流。保证大家都是在朝着一个方向使劲。
读这个章节，让我想到了《高效能人士的七个习惯》中，习惯一——积极主动。每个人都有营造有利于自身发展的内外部环境的主动性和责任感。组织或者团体协作的工作更需要每个成员的积极主动，这样才能够事半功倍。
2.2麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1：创造价值
所谓“创造价值”，就是“取得某种成果（附加价值）”，每次工作结束后都自问“我创造出价值了吗”。这与《高效能人士的七个习惯》中，习惯二——以终为始，以及《卓有成效的管理者》中——我能贡献什么，可谓不谋而合。
基本动作2：确认定位
首先说出自己的意见，然后再陈述分析的结果和理由。如果你无法回答这个问题，那么不管你准备了多么庞大的分析资料，都会被认为“没有价值”。你需要提供的不是过程而是结果，如果没有能够取得成果的结论，那么你的工作就会遭到怀疑。
基本动作3：做自己的领导
这项也能体现出——积极主动的重要性。对于自己的工作来说，自己就是领导，你只需要考虑如何利用包括合伙人与经理在内的相关人员，使你的工作成果最大化。
基本动作4：站在白板前面
需要能够在会议参加者发表的意见中找出论点并进行整理，明确讨论的重点，推动停滞不前的会议继续前行，也就是需要具备各种各样的能力。
读完此书我的感想
许多书都是在思考现在、未来作为社会人你的生存之道，而日本人出的这本书，格局上来看不是为了改变世界，而是狭隘地为日本年轻人做指导。不过能做到书中提出的这些理念，在职场与人生的道路上肯定也能更顺畅。想要了解格局与影响更大的生存法则，建议阅读《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》。
慢慢来，你只需睡觉时比起床时聪明一点点即可，成长的复利效应肯定会显现出来的！
