刘润5分钟商学院第二季第79篇笔记
概念：产品经理制
“产品经理制”，是绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。因为生产部门付出太多心血，一旦被心血蒙蔽双眼，是做不出好产品的。
产品经理制的本质，是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。
举例：腾讯的产品部门有三个角色：产品经理，技术和运营。产品经理负责决定需求和进度，技术负责按时、按量、按质写出代码，运营负责产品的健康运转。这套“一家三口”的制度中，产品经理是爸爸，技术是妈妈，运营是奶妈，相亲相爱，相爱相杀。
感悟：
1.很多公司的产品经理并没抓住这个岗位的本质要求，要么完全听命于老板，执行老板的需求；要么就受技术和设计的限制，失去了自我。一个好的产品经理是站在用户需求和技术实现之间的人。
2.未必互联网公司、软件公司才有产品经理，每个公司，甚至每个岗位都要有产品经理的精神，洞察并识别用户需求，通过产品或服务满足用户需求，实现盈利。
应用：
今年打算工作转型，但是不管做什么，我依然希望自己是个产品经理，并且成为一个合格的产品经理。实话说，过去将近四年的产品经理经验，还远远没有做到我心目中的产品经理的程度。未来，我想深入一个细分市场，与一线用户面对面接触，了解、洞察他们的真实需求，并通过抽象化思维和专业技能转化成产品化的可以满足需求的产品或服务，并实现变现，获得财富自由。
