针对新环境的变更、国家政策的调整，在企业转型过程中，郑方顺先生针对企业和财务团队提出了以下几个建议：
1、企业转型过程中，资源配置要着眼多个角度
2、打造财务团队时，要跳出看问题片面的角度
3、加强财务分析，要结合数据以及战略
资源配置的几大着眼点
转变思维模式，挑战自己
该怎么在转型中重新资源配置是个很大问题。另外去哪儿网CFO说CFO要保证企业财务不出问题，这个就是说要从内部着手，因为企业转型的时候肯定是有很大风险的。转型过程中，要注重财务数据向综合方面发展，也就是说我们的思维模式将要做出改变。转型过程中，要从具体的会计工作向创造价值方面转变。转型的过程是很痛苦的，但是CFO能更多地参与到这方面工作中。
我们财务人员呢，不喜欢变数，更多的喜欢稳定，但是从心态方面来说，这个是要调整的。我觉得从比较大的层面来考虑，CFO是转型过程中的战略设计者，也是战略的执行者，引导了全局。
战略角度来讲，要着眼全局，就像德勤说的，要制定一个总的目标。拿参谋长来说是，从司令的角度出发，整体入手的，不会说只从参谋长的角度来考虑问题。
2.拥有敏锐的思维，可以更好地分析数据
另外还要求我们有敏锐的思维，就那么多数据来说你拿了这个数据之后干什么用？就像当时美国大选，没有主流媒体觉得是特朗普会赢，这就是因为数据出了问题。
所以说是数据的质量以及数据的分析是很重要的，他对于之后的战略的制定是有重大意义的。我自己跟我的老板是很好的朋友，所以我建议你们再找新工作的时候，当然有工作的就不考虑要看一下你的老板是否可以跟你成为很好的朋友对你有帮助。我们这个CFO其实人非常好，非常专业，2012年的时候，美国经济开始不好，互联网泡沫破裂，然后他制定战略向中国发展，最核心的中心转到中国来。那时候我们运气也非常好，虽然说是一个金融危机，但是对中国的影响也没有那么大，我们在2009年的二季度就知道会好起来，然后到2010年真的实现了，所以他是一个非常重要的决策。
但在2010年一年一二年的时候，经济就开始不好了，然后我们的CFO就决定进行资源的重新配置，当时的时候，东南亚地区，中国和印度尼西亚，俄罗斯等地方的，资源配置是丰厚的，但是现在情况又不好了，所以把视线又转回了欧洲。这个过程中CFO是起到很重要作用的，在2015年1月20几号的一天晚上，瑞士法郎发生了巨大变动，我们公司的前三天就预测到了这种情况，一个好的CFO在企业里面是多么重要。
——————梅特勒·托利多中国区财务总监郑方顺先生部分分享
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