书名：《给你一个团队，你能怎么管？》
2017.8.30.1：00
给你一个团队，你能打胜仗吗？（读《给你一个团队，你能怎么管？》有感）
（经管创业悦读室 昵称：云中子_湛江）
本书开篇点明：自主性、思考性和协作性，是合格团队的三大要素。自主性就是，我们在日常工作中都应当主动向团队中的其他相关成员汇报（反馈）、沟通和关注；思考性就是，我们在日常工作中要善于经常发掘问题，善于解决问题，并定期对自已工作中的流程进行改善（创新）；合作性就是，在团队中个人冲突中应排除个体的自私、自我和自大，在有原则和协作的取向下与人沟通。
那么一个合格的团队怎样才能战胜对手走向辉煌？
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。他对手下讲：“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。而任正非以自身的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力为自己的团队量身定制的“狼”企业文化塑造了公司的“灵魂”并成为了全体员工为共同目标奋斗的“信念”。一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。而目标的基础就是文化和信念。这说明，一位道德高尚、智慧有远见、不屈不挠、勇于创新的优秀的领导者，是带领团队走向胜利的最强有力的保证。没有比尔·盖茨，微软就不会有几十年的辉煌；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。但一个企业的发展并不是靠领导者的个人魅力，员工才是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。可见员工的重要性。领导不是一个目标，而是一种过程。与员工分享利益才能创造更多利益，星巴达克创始人：“我一直相信只有员工的利益得到切实保障，股东的长期利益才能够得到保障。”因此，一个优秀的领导者和一组优秀的团队管理者再加上一群努力的员工统一的团队精神下，向共同的目标奋斗，就能战胜一切困难，走向辉煌。
最后，若你想成为一个好的领导人，就从现在开始，当一个“造梦大师”吧，为你的员工点燃心中的梦想之火，赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，让他们对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进、胜利。
