创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？
出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？
或者说为什么别人的企业能成为老字号，而你却面临着倒闭呢？
失败的原因归纳为20种，大家不妨对号入座寻找自己问题的关键：
产品篇
想要创造一个成功的项目，最简单的方法就是从需求出发，创造需求，解决需求。
产品的成功取决于产品经理，一个看似人人都能做的岗位。毕竟每个人都会自己的想法，对一件事有自己的看法，有的甚至能设计出初步模型，但是真的好的产品有多少？大部分都是垃圾。
很多团队可能没有产品经理这样的角色，可能都没有一个架构规划，甚至是一个具有未来思想的人都没有。
怎么说呢？一堆做技术的，在一起讨论绝大多数就是我们需要怎么实现这个功能，或者这个想法不靠谱我们把它砍掉不做吧。
完全是按创始初始想法做出产品，甚至还不如初始想法，这样的产品会有前瞻性和广泛适应性？能满足社会需求？
并不是说技术不重要，但是相对于大多数企业来说，
技术在垄断霸权面前根本不值钱！
假如你有一个好的产品创意，我们先暂时不定义什么叫好的创意，只广泛称一些能满足市场需求，能完成交易，能变现能赚钱的产品为好的。
放在小企业，大家都会想，这什么天上飘的，八字还没一撇呢想那么多漫天花花肠子。怎么办？砍！削！一顿操作之后宝马变个歪把三轮车。这就是垃圾产品。
要是在技术霸权手上呢？比如互联网三巨头现在要想做一个立刻可以变现的网络游戏是分分钟的事情。
意义是什么呢？
创意是只能加不能减的东西。
现在技术不能实现我们能改就改，不能改咱往后捎捎，万一成了呢？
我们需要的是产品而不是功能用品。不能只停留在别人已经做出来的东西上花时间。
比如你想做一个方便公司内部沟通的东西，一堆技术人员就在那里研究出，咱要实现登陆，得有个登录账号框一个密码框，咱还得能聊天发信息，还能传文件，别的咱还做不了就先砍了。
这不明摆着，其他满世界的通讯软件不用，为什么要用你这个新兴的只实现了一堆基本功能的小东西呢。
虽说创意是只加不减的，但不是说画蛇添足。
现在互联网行业蓬勃发展，很多活联网产品会有个习惯思维：换代要快，要有市场竞争力快速切入市场精准打击。
于是乎很多乱七八糟的功能全都加入进去，看上去功能繁华，但是缺失了自己的灵魂功能。你想上网你会想到某某浏览器，想聊天回想到某某软件，想听音乐回想到某某软件。有功能集成是好事，但不是让使用者面对着这个产品不知道自己想要干什么。
加的对是锦上添花，加的不好，那就是shi。
加的多了，对所有人来说，使用者，运营者，都是一种负担。
不应该是最求细节的完美，而是追求人性化。
人性化是什么？是乐趣，能让使用的人感觉到开心和温暖等等的正能量的心情。心理学的方面以后再说，但是这是使产品深入人心的不二法门。想想央视上你能立刻回想出的广告，或者一个小物件或者一个服务。
像以前的网站断掉的链接会显示一个：
错误404
之后再出现的人性化的页面，像：
你的链接被小怪兽吃掉了
这就是人性化，能看出产品或者说产品经理，或者是程序员，或者其他等等的所有成员。对于这个产品是有情感的，赋予了这个产品鲜活的形象，这可见一斑。
人性化可能会是细节，但是细节却不一定是人性化。
产品是帮助人的朋友，而不仅仅是一个工具。
之前流传的一句话，我们不是为了赚钱而做产品，而是因为做着做着就有钱了。
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作者：G领域/VA
