今日再下基层调研，深感思想观念转变之难。子曰：中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也。（语出《论语.雍也》）孔子深感人与人之间沟通存在的屏障，你接受的信息，都是你想接受和能接受的，而不想接受与不能接受的，会被自然屏蔽。
创新难，让他人接受创新的事物更难。我是个性情有些急躁的人，或许是站在讲台上做教师的习惯使然，习惯了单方面灌输，尤其是面对知识智慧、思想观念完全不在同一层面的人，缺乏反复详解沟通的耐心。一项工作，你在谈顶层设计和宏观规划，他在说枝末细节和鸡毛蒜皮，完全不在一个调子上。终于，我又犯了狭隘，粗暴地打断对方，直奔主题。在他躲闪的目光里，我突然内疚起来。对人好，也是要讲究方式方法的。把好事办好，才是最终目的。
是不是他人不能接受，就不再讲了？不能。孔子在《论语》开篇就说“人不知而不愠，不亦君子乎”。人的智商与资质是存在天下差异的，有人聪敏，有人迟钝，有人思维活跃，有人呆板保守。孔子老师的三千弟子，也不是个个都能心领神会举一反三。遇到愚钝的学生怎么办？是要怒火中烧，拿起戒尺打手心，还是心生愤闷，暗骂一句朽木不可雕也？
面对不能接受建议的基层干部，面对不能领悟知识要领的学生，面对心不在焉的顽皮孩子，做领导、当老师、为父母的要学会“不愠”，就是不生气。
念及于此，精神顿时为之一振。
子曰：学而不厌，诲人不倦，何有于我哉！（语出《论语·述而》），学习中遇到困难，从来不放弃；教育别人，即使别人暂时不能理解和接受，不会因此而厌倦，这对于我有什么难的呢？你身为领导，老师和父母，指引和教导他人就是你的职责，又有什么可生气的呢。
这就是做人做事的修养。
一种理论说人分四种：一是有本事，并且有脾气的人；二是有本事，但脾气特别好的人；三是本事不大，脾气却不小的人；四是既没有本事，也没有性格脾气的人。我曾经给一位局级干部做过短期的秘书工作，他是山东胶东人，一口浓重胶东口音，烟抽得极凶，脾气也极凶。行事独断专横，作风霸道，对下属的县处级干部像对自家孩子一样张口就骂。那时年轻，好生羡慕这做人的霸气，但如今回头再看往事种种，却又了新体悟。真正有大本事的人，经历多了风浪，见识多了世事，反倒是见惯不怪，心平气和。所以，表面上脾气大脾气凶的人，不仅仅是做人胸襟格局的狭小，也是没见识多大世面的表现。
那个满头灰发，年纪长于我的支部书记，对基层工作比我有着更多的热爱，对职工的需求比我有更多的认知，我们需要的不是碰撞，不是交流，需要的是融合。其实我们之间完全不需要交集，顶层设计理念与实际管理工作，完全是两个截然不同的物种。我重新打开笔记本，努力让眼神里充满善意的微笑，甚至语调也轻慢下来，把自己放在低端的位置，将创建的构思再一次详细向他汇报，为他解读。
正午阳光暴晒，随行的省报记者还要赶赴下一个采访点，我无法预料他最终是否能接受我的观点，但我已经完成了与自己的一次交流。
