想必大家都看过这张图，每个角色有各自的目标、各自的KPI、各自对产品的理解，所以有了各自的满意与不满。

产品游走于这几个角色之中，必定要转化不同的语言结构和思维方式把的信息传达给相应的角色。

1 产品 vs 运营

   1）一定要请Ta给你预计带来的效果；

   2）逼开发进度这种事情，要解释清楚，哪部分哪部分快不了；

   3）开发期间发生了任何影响进度的问题，及时报备；

   4）评审完成后，非致命变故，不改需求；

   4）上线数据要跟进，随时沟通调整优化。

2 产品 vs 开发

   1）需求想清楚，描述清楚，需求文档一定要写清楚；

   2）上线后效果有多好，开发的热情就有多高；

   3）当开发同学提出质疑，你对的时候要耐心解释，你不对的时候要不吝惜赞扬；

   4）开发同学匆匆给了你一个解释的时候，多问一句，这样OK吗？可以解决我们现在的问题吗；

   5）开发同学需要找到你的时候，你尽快出现；

   6）全程抱着解决问题的态度，而不是推脱责任，毕竟背锅的是你；

   7）当开发同学什么都指着你的时候，不能宠，毕竟你也干不了他的活。

3 产品 vs 设计

   1）用户、场景讲清楚，交互流程画清楚；

   2）设计是主观的，各司其职，提建议但不强制；

   3）必要的时候A/B test，让用户来决定。

4 产品 vs 测试

   1）需求讲清楚，业务讲明白；

   2）测试同学不愿意支付的时候，你冲出来支付；

5 产品 vs 产品

   1）一个项目需要多个产品的时候，内部逻辑和交互先统一；

   2）尽量去了解公司的各个业务和流程，总会用到；

   3）不要跟老大抱怨，自己能解决的不去烦他。