如何管理好一个团队，的确不是一件容易的事。做领导，就要想法设法去带动大家，激发人们的主动性积极性，不然工作就干不好。
一个团队没有凝聚力，人心涣散，失败是早晚的事。
为什么我们的团队死气沉沉，没有精神，没有干劲儿？
领导者不可不察，不可不思，不可不改变自己！
我们凭什么领导别人，换句话说，凭什么让人服气？
我随便想了几点：
第一，就是要真有两下子，上课水平高，业务能力强，具有较强的专业素养，学生喜欢你的课。评课，教研，能把握教学规律、教材内容，一语中的，能指导教学。
第二，以身作则，要求别人做到的，自己率先垂范，打铁必须自身硬。
第三，团结大家，凝聚人心，情商高，与大家和谐相处，友好交流。
第四，包容大家，心胸开阔，有容人之量，有宽厚之德。
第五，言行一致，表里如一，真诚相待，真心干事。
第六，注意说话方式，把握说话分寸，什么该说，什么不该说，勿信口开河，考虑身份，考虑全局，考虑影响，考虑后果。
第七，要尊重别人，信任别人，充分发挥每一个人的长处，允许大家去尝试，相信大家能干好。
第八，多唱赞歌，多看优点，少说问题，少指责，少批评。特别注意，扬善于公庭，规过于私室。
领导者，重要的不是自己唱独角戏，而是合奏，大家各司其职，齐心协力，奏鸣团队的交响乐。
领导者，要收敛锋芒，领导某种意义上是妥协，是避让，是示弱。
让人心服口服，乐意跟你相处，乐意一起做事，工作累心情也舒畅。
当领导，简单说就是会做人，能做事。
自己能干，最好也只是一枝独秀，大家都行，才会百花齐放。
边想边写，词不达意，有点乱，就这样吧。
