管理学的论语，每天认真读一段
本书是对著名管理大师彼得德鲁克的各类管理学名著整理而来的，由上千条堪称经典的管理学语句组成，没有解释，没有举例说明，主要靠读者自己领悟。
下面摘抄几句个人认为很经典很受用的语句，和大家分享
能力使人改变：为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。
对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”
取得成果须必备五种实践能力。第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五，为取得成果做出决策。
任何人都觉得很清楚自己的优势。但是，这种想法大多是错误的。人们所清楚的只是劣势。
不要花费太多时间去改进你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。比起把一流的能力变成超一流的能力，从无能力到一般能力要耗费多得多的精力和努力。
第一份工作的选择相当于抽签。一开始就从事适合自己的工作的概率并不高，而且需要经过数年才能知道自己想要什么，并转向适合自己的工作。
思考自己想要的收获在哪里，如果发现不在现在工作的地方的话，接下来就该问问为什么。是因为整个组织腐败还是因为不能融入组织的价值观？无论是哪一个，这样的人都没有希望了。身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己。
组织必须把给予每一个人相应的位置和角色看作理所当然的事。同时，也必须把构建团队并提供自我实现和成长的机会看作理所当然的事。
脑力劳动者大多都是专家。当他们只专注于一件事也就是形成专业化的时候，可以取得显著成果。
脑力劳动者必须以企业家的姿态来要求自己的一举一动。在以知识为核心资源的今天，仅仅依靠高层管理是无法取得成功的。
企业家认为变化是理所当然且不可或缺的。也许他们自身并不会引发这样的变化，但是他们会去寻找变化，应对变化，将变化作为机会充分利用。这就是对企业家以及企业家精神的定义。
深谙时间分配方法的人通过思考取得成果，三思而后行。对于反复出现的问题，需要花时间去系统且彻底地思考。
传达某件事情，是需要一定时间的。你以为用15分钟就能和部下谈论计划、方向和工作状态，其实那只不过是你单方面的想法。如果想要让对方了解某件重要的事情，或者想要改变某件事的话，你需要一个小时。
