莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段，本尼斯认为领导这的一生也可以分为七个阶段：嗷嗷待哺的婴儿，满面红光的学童，哀歌的恋人，长胡子的士兵，身经百战的将军，戴眼镜的政治家和返璞归真的贤者。

领导者每进入一个新境界，都意味着新的危机和挑战，蜕变的过程痛苦无比，如能做好准备，便可安然渡劫。

领导这个词，在这里，在我所选的这些书里，不是职位，不是功德，不是命令链条，不是炫目浩荡，它是一个或者一些人，让人更是人，让组织更向上，让社会更向前，让这些变化更有机地发生的实践。

领导力与情境，追随者，任务密切相关，必须与时俱进。本尼斯的比喻：在某种程度上，领导力就像美，很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美！

1. 《领导者》”领导者是什么人“

领导者的四大主题策略：

一：通过愿景唤起专注

二：通过沟通赋予意义

三：通过定位赢得信任

四：通过自重实现自我成长

“领导”与“管理”的两个不同但互补的概念“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人“，”管理“意味着”带动，实现，负责，指挥“，而”领导“是”影响、指引方向、过程、行动、提出意见“，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。

2. 《成为领导者》

成为领导者是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人，他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点，弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道改怎样去实现目标。充分表达自我的关键是了解自我和外在的世界，而来哦姐的关键是学习--从自己的人生和经历中学习

新经济的真谛在于其力量源自创意而非职位

领导者们没有兴趣向他人证明自己，他们始终关心的是表达自己，这一至关重要的差别是一个”熔炉“，决定了一个人是”被驱策“还是”主动领导“。在整个人生中，他们都在不断的成长和发展自我。

领导的六个基本要素：

第一：指引性的愿景（Guiding vision)

第二：激情（passion）

第三：正直诚实（integrity）

第四：信任（trust）

第五：好奇心（curiosity)

第六：勇气（daring）

领导者的七个主要品质：专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和品格。在未来世界中，卓越领导者的核心软技能是：人际能力、鉴赏力、决断力和品格，以及适应能力让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化

真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，而且通常是自我造就的。领导者创造自己，领导者创造自己的方式就是培养自己的品格和愿景。

人人都有领导力，但并不是人人都会成为领导者。

《七个天才团队的故事》

要领导一个优秀的团队，领导者不必具备团队成员具备的所有技能，他必须具备的是愿景、感召他人的能力以及正直

伟大团队是完全投入到惊心动魄的探索过程中的组织，充满活力与创意，成员多姿多彩，才华横溢，并在极高的风险和时间压力下工作。

领导一群天才，领导者首先要赢得相当的尊敬，让天才认为他说的话有价值，因为天才总是可以有其他的选择；还要能激发彼此信任，并值得大家信任，同时要恭谦殷勤，虽然彬彬有礼并非伟大团队的特点，但想要带领伟大团队的人必须具备这个特质。

《经营梦想》通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。

A goal is a dream with deadline.

本书探讨的重点就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系，深入探讨领导者是如何推动领导和管理变革

领导者就是那个未来梦想的化身，一个梦想就是一张路线图，他告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，探索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界（活出生命意义的时候）

什么是领导力：

有效的领导力可以将组织从“现在”带向“未来”。他们引领组织变革，给员工以信心，让他们有能力寻求新的做事的方法。他们借助未来愿景以激发人们的信心，同时对新型的组织运作方式成竹在胸，以这两大法宝来克服变革中遇到的阻力。

人是不喜欢被人管的，他们希望被领导。胡罗卜永远比大棒有效，不信你就拿你的马儿试一试。把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了

策略一：通过愿景唤起专注

愿景是一个具有召唤力的目标，领导者的愿景或意图特别有说服力，能把其他人吸引出来5