1，品牌和公关要持续发力，为营销保驾护航。不受“刁钻”消费者的绑架。同时通过品牌打造赋予用户更多的“品牌荣誉”。建立独特的会员身份体验。比如以“学习力”做为等级划分，社群运营为用户提供额外的学习和教育服务（深挖与公立学校资源挂钩的服务和产品）
2，市场推广方面，在家庭消费决策断直接触达和影响更多的人，提供更多的学习体验，做大体验用户蓄水池，赢得信任。（满校区无法做体验的问题要智慧性解决掉，互联网技术是否可以介入，想想房产中介链家的VR看房技术）
3，比同行更高效地解决用户痛点：效果，关怀，补课请假，停车，
4，营销上，大智慧的策略+小聪明的细节。创新的工具，创新的点子，大胆的计划，风险可控。调动全员，调动全员，调动全员。激励制度也要创新
5，招人，招牛人，欢迎校区的牛人想站出来。价值观没问题，鼓励一切牛人站出来。培训一定要更牛！
6，更高效的开会和讨论方式，我们需要收集好点子的机制，要脑爆，不要一言堂，不要纯执行。
