最近看完《大败局》，每次看完一个企业案例，合上书本，需要久久才能平复自己的心情。
说哀其不幸，还是说怒其不争呢！
三株，健力宝，太阳神，爱多，小霸王……
一个个我们儿时耳熟能详的企业，就因为“一子错”而“满盘皆落索”，再也没有起复的希望。
他们是时代的弄潮儿，市场的先行者，他们义无反顾，用一往而前的勇气承担着改革开放的原始宿命。
同时他们又是市场的破坏者，秩序的摧毁者，他们身上的道德两面性，有着必然和无奈。
他们当中有受过高等教育的知识青年，也有政府下海的官员，还有不识几个大字只知埋首苦干的农民。
“起家三年，崩盘三天！”
他们用人们还未反应过来的速度快速崛起，再用人们还未反应过来的速度迅速倒塌。
那是一个野蛮生长的年代，是一个卖营养品也能做到年营业额80亿的年代，是一个讲营销手段而不是讲产品质量的年代。
当企业做大做强后，正如一个突然获得强大内力的武林新秀一样，他无法控制自己的爆发，于是“走火入魔”，最后爆体而亡。
多元化，盲目投资，轻易涉足自己不熟悉的产业，企业中心产业失衡，内部斗争，种种原因现在还是MBA商业教材的失败案例。
无数的民营企业家用他们血腥的案例来告诉我们，成王败寇，谁先倒下，谁就出局。
何其野蛮的商业法则，直到三十年过去，这条野蛮法则终于慢慢改变，资本并购，股权合作，西式商业准则在新一代企业家心中成长，“先做大市场，再圈起市场，阻止别人进入市场，再分割或垄断市场。”
想起前段时间两家打车公司的商场砸钱斗争，最后又合并一起抢占市场，真正应了那句“走自己的路，让别人无路可走！”
中国市场太大，让企业家有种错觉，只要广告做的好，产品就能卖的好。
只要营销做的对，售后与研发可以放弃。
于是，中央电视台的黄金广告位卖出数亿的天价，遍布农村大街小巷高楼甚至厕所的“XX口服液”广告，他们喜欢在媒体眼中塑造新闻点，但忘了媒体是把双刃剑。
“传媒就是婊子，你好时全是好话，好似你是下一位中国首富。坏时一拥而上，全是落井下石，恨不得你马上破产。他们喜欢失败的英雄而不是成功的富豪。”
无论是秦池古酒还是爱多VCD，三株口服液，媒体的推波助澜无疑是加重企业崩盘的那个砝码。
这么多年过去了，貌似农村的广告营销还是老样子。
前段时间京东和当当为了走进乡镇，到处刷墙，这种广告模式是十多年前“三株”“红桃K”玩的不能再烂的桥段。
“赶紧上淘宝”“购物到当当”“勤俭持家靠京东”等诸如此类的广告语，让我彷如回到儿时。
商业市场越来越理性，创业环境也越来越辛苦。
我们无法回到那个贩卖大豆就能成为百万富翁的年代，也无法回到那个架构一个网站就能拉到风险投资的年代，而淘宝创业低起点的时代也渐行渐远，唯一不变的，开个饭馆好像依旧是创业的一种手段。
说完别人家的公司，再说说自己的工作。
最近公司总部又开始实行新的绩效考核，希望我们能快速增长，获得预期的目标。
于是，听闻广州分部有多个相熟的同事离职，武汉有几个主管打算离职。
后勤的同事因为也有销售任务而有抱怨，大家开始紧张兮兮。
平淡，努力，放弃，不一而足的事态朝着多极化的方向发展。
最坑爹的是，没有完成销售任务的居然要填写一份表格，详细阐述自己为什么没有完成任务，以及下一步工作计划，领导要面谈诸多问题，形式主义十足，除了让大家心中更加郁闷之外，貌似毫无用处。
如上所示，本文写于2015年3月9日，《大败局》的上部看完后被我送给了一个不认识的朋友，下部一直没有买，反而买了吴晓波的《激荡三十年》，讲述改革开放后三十年的中国企业之变局，比《大败局》立足于企业本身要格局大了许多，站在了中国社会政治的角度来看经济变革。
他的另一本《激荡一百年》没有买，园博园市场部新到的实习生买了，借阅了一个月，都没有看完。
