提起“战略”两个字，很多人第一印象会是什么呢？很高大上。很玄乎。听起来很牛逼的样子。又在吹嘘了。骗子在忽悠了。又想要洗脑了。······
既然我们在谈“战略”，最基础的前提就要明白“什么是战略、战略是什么”，只有清楚了这个前提基础我们才能继续谈有没有必要制定战略、如何制定战略、乃至如何让战略落地的话题。
“战略”二字从字面上我们就能看出是跟军事有关。确实如此，战略一词最早是军事方面的概念。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。在西方，战略（strategy)一词源于希腊语“strategos",意为军事将领、地方行政长官；后来演变为军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。由此，我们就知道了”战略“一词来源于战争，是筹划和指导战争全局的方略。
但我们现在经常听到的”战略“二字，基本上是与战争无关了，那它与什么有关呢？现在提起战略，我们更多的是将它与个人成长、企业发展联系起来。
在我目前的理解中，谈战略就不得不谈到目标及目标背后的愿景。
首先，战略一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动的目的。举个例子：我（企业）今年要赚100万，那这个”要赚100万“就是我（企业）的目标和方向，要实现这个目标，我（企业）今年的所有行为就要围绕着这个目标去展开，我（企业）在评判要不要做某个行为是的标准就应该是”这个行为是否有助于我（企业）目标的实现“，如果是，那就去做，如果不是，那就不做。在这里，战略就是为实现目标而对围绕目标的实现该如何行动的一种指导思想。对团队而言，战略的任务是为了保持行动的一致性，保持团队成员、不同的人都高度理解团队目标，彼此能够协同一致。对个人而言，战略的任务就是指导自己的行为方式，让自己的行为能与目标之间连贯起来。在这里，我们要注意的是，目标是战略的重要部分，但决不能将战略简单地等同于目标，战略还应该包括实现目标的指导思想。
目标有小目标有大目标，小目标围绕着大目标展开，一个战略的好不好，体现在一个个“小目标”上。只有小目标能够不断地被实现，大目标才会越来越近，直到实现。否则，小目标都无法实现，大目标就只会是句口号而已。由此可见，战略的落地要体现在目标上，但战略比目标的含义又要更为的深刻。
战略的深刻，是体现在目标背后的“愿景”上。什么是“愿景”？愿景就是你想成为的样子。例如：我问你：“七年后你想成为一个什么样的人？那是怎样的一种状态？”你给了我一个答案，这个答案就可以被理解为你的愿景。当你经常在思考你要成为怎么样的人或你的企业要成为什么样子的的时候，就是在做你的愿景分析，在不断的思考中，就会出现有小目标、还有大目标。某种程度而言，大目标跟愿景是很相近似，甚至有人会将两者等同起来。但我认为，愿景更像是隐藏在大目标背后的因，大目标只是你愿景呈现出来的果。
当你基于你的愿景设定了一个大目标之后，如何从当下的现实此岸到达实现大目标的彼岸，那就需要在一定的时间、空间背景下通过一系列的行为才有可能实现，指导你从此岸到达彼岸的思想以及在这种思想指导下的行为模式选择及行为的落地方式就是你的战略。
