最近刚在集团内部子公司调动，原因也比较复杂，既涉及2年来的历史，也与在Pi子公司一年半的状态有关，更与两个子公司的成熟度和研发环境相关。当然，我内心深处更多的感受在于失去了前进的活力，过于轻松、放空的状态让人感受到了“温水煮青蛙”的强烈度越来越大。事物的另一方面，轻松的状态令人有更多的闲暇来思考一些问题，观察周遭的事物（研发管理、项目管理、人员状态、职业目标、事项决策、实施手段、组织方式）更客观。
2天前，滴滴高级副总裁俞军离职，他在朋友圈写下的这段话让我再次加深这个动作的正确性，需要的是持续活力，投入到战斗的状态，“痛并快乐着”，踏实地忙碌。俞军可以说是这一代互联网时代里，带入产品世界的领军人物，是很多很多产品经理的鼓舞，他写的这段话：
感恩滴滴三年前的邀请，回到产品的世界，快乐而充实。喜欢这个曾经好战、如今谦逊、始终好学的团队，也庆幸遇到这么多有“产品心”的产品经理，有坚持有努力，有内在的温度和力量，让滴滴的产品体验持续进阶。出行事业不容易，但滴滴正直认真、历尽艰难，实实在在地改变了无数人的生活。很遗憾因为家庭原因不得不搬去其他城市，但更多是祝愿，愿大家终身学习，勤于思考和实践。后续我也会继续参与，没走远，期待跟大家共同成长。
是的，“回到产品的世界，快乐而充实”，只有在真正的完整闭环环境中，才能有持续的反馈来促进自我缺陷修复。问题总是存在的，用什么方式、分配多大的精力去解决，都是当下而不是长期阶段内的较优决策。
2019.6.12
