“光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。”

辛内加尔肯定地说，“如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。”

总而言之，比起为自己谋利益或者拿高薪，辛内加尔更关注于服务于他的员工，提升员工价值。

领导者要服务他人，提升他人的价值。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。

公仆式的领导人应该采取的态度：他们应该开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受批评。

那些服务他人、增加他人价值的领导者，在赢得别人信任之前会信任别人，在享受别人服务之前会为别人提供服务。

2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。

要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他们。你不能凭空给出一些你没有的东西。那么你有什么可以给予别人的？你会传授技能吗？你会提供机会吗？你会分享一些你从经验中得出的认识和观点吗？任何一样东西都是有价值的。

3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。

他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。

当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。

为你的追随者服务，这的确能够让你的动机得到升华，并有助于增强你的洞察力，还能揭示出追随者不纯的动机。

每一次，当你把不良因素从领导关系中清除出去，你就为辉煌成就铺平了道路。