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一个优秀的项目，一要有绝活儿，二要有大势能，三看怎么赚钱，四看人，五看价格。

今天我们看下其中的第二个要点——大势能。

前两年雷军的一句：站在风口上、猪都能飞，传遍了大江南北。其实这是一个几千年的老道理，大势能的重要性大家谁都懂的，雷军只是形象的把他给描述出来了而已。但反过来什么叫风口、什么叫大势能，估计没有多少人能够精确地描述出来，尤其是在这个大变革的时代。今天我们就把这个问题剖析出来，展现给大家。

一、消费升级与服务升级

这个时代，第一个大势能是消费升级和服务升级。

环视你周围的环境，看看哪些是新生事物、新潮流。中国消费已经升级了，只要产品或服务足够好、足够新颖、足够潮，就能赶上消费升级的大势——中体飞行，就昨天讲的滑翔飞行项目，在这个压抑的时代，让你独自翱翔在天空中，这几乎是每个中国人心中都应该会有的一种向往，这种项目，你完全可以在当地复制。不用担心飞行许可证，国家已经开了绿灯；

还有那些众筹平台上的产品，大家没事儿多去逛一逛，别看它稀奇古怪，产品众筹完全证明了：中国消费市场的升级已经大众化了。

再讲一个传统一点的，云南松茸，当时资本市场投这个项目的时候，压根不担心卖不出去，唯一担心的是没办法量产、以及相关的物流，我们去年就想搞长白山松茸和附稀苹果，可惜年产量不够，一年12个月顶多能卖两个月，在资本市场上被云南松茸给打败了。

这是从消费升级的角度看到的大势，从服务升级的角度来看，就是：大文化、大教育、大健康。大文化领域，今年的明星是自媒体，大家如果有兴趣可以去听下前两期节目；大教育我们之前讲过专题：中国只开发了知识和少部分的素质教育市场；大健康领域，尤其是心理健康领域，国人对他的认识还停留在什么层面？一听心理咨询，第一个反应是有疾病。还停留在心理疾病的层面。只懂得身体锻炼，不懂得关注心理健康——这就是我们的现状，空间无限。还有养生、养老，也是大健康产业中的明星行业。

在这三个领域，资本市场也非常活跃，风口数据也非常靓丽，前三名都是这三个产业。

消费升级和服务升级，之所以是大势，原因就在于：我们的国家要从发展中国家，向发达国家发展的过程中，必须升级制造业、服务业，以及相应的消费层次。

二、商业重组

第二个大势，在于我们日常生活中的痛点，和产业运营当中的痛点。

在生活当中，你觉得什么不方便，你就可以重组哪个行业——家里人做的菜吃腻了，就有了请别人过来炒菜的项目；最难外卖的火锅，通过送火锅炉子的方式，也开辟了外卖市场；出国签证，现在也可以在网上签了。

其次是什么资源有闲置、或紧缺，就可以分享什么了——现在不仅可以拼滴滴，还可以拼飞机了；房子小了，就有了帮你存放杂物的蜜蜂收纳；iphone7也可以租了，主要针对大学生；

产业方面，那些时尚界的大牌们，为了防止设计抄袭，就整合出了一个——两周就能完成新产品上线的时装产业链，这个速度，不仅防止了别人的抄袭，甚至可以赶上淘宝村了。还有上期节目讲过的无人酒店，可以说是二代创新项目了，因为没有第一代的互联网家政，就不会有无人酒店的创新。——这两个项目告诉我们，提升效率、或降低成本，是解决产业痛点的切入点。

产业方面，给大家再介绍一个好项目——企业垃圾回收项目。可能大部分人都不太了解这个行业，只给大家一个数字——一个大工厂的垃圾，每个月至少有十万的利润，这个项目十年前我自己干过，但当时的环境下利益链不好打破，很难大面积复制，但现在不一样了，一个互联网平台就可以重新打造利益链了。

这个项目也告诉我们，原有的链条里，只要两端的价格有空间，你就有机会重组。

第二个大势里的项目，大家完全可以在当地模仿、改进，这也是商业模式类项目的弊病——门槛低、好模仿。以前我们是学美国，现在不仅是美国学我们，二线城市学一线城市，可谓是全世界互相模仿。

但抄的时候你一定要上心，这类项目不好在全国推广，除了门槛低，还有一个原因是情况复杂，所以一定要上心，根据当地的特点，精心设计服务方式、供应链、和现金流，切记这三点。

好，下期节目我们接着聊如何把握大势的另外三个方面：创造全新需求、项目的可复制性、以及切入的时机。