研究分析过失败的会议及演讲,做了改进,今天下午一小时的电话会就相当成功。先是让大家给予合适的时间段保证了所有人参会,接着问每个地区经理对于本次沟通会的期待沟通内容,最后在会议通知里明确指出本次会议希望达成的共识及日程,所以大家悉数参会,也都给了很多建设性意见,非常成功高效的一次会议,是有里程碑意义的,这个还真要感谢写作群的作用力。
高歌猛进一把,用相同方式,我再小思考一下,我所在的职场中,有些人很努力却为什么注定不能成为“老板”。
肖像一:Y 市场部产品lead,发展中规中矩,但肯定很难上走。点评:视野不开阔、格局也有限。
眼里只有一类产品,缺少全局观,沟通部门只有slaes,总出差参加会议,却很少和公司其他同事建立关系,很多事情完全可以其他部门协助(比如专家名单)却只靠自己团队,吃饭只和下属,这就是问题症结;
肖像二:H销售全国经理,三个主要问题,工作没有重点,不知道借助外力建立工作关系,体力不够充沛。
很多销售经理就只看着眼前的销量,但总监级别的就一定会做分析,用数字说话和讲故事;重点也很重要,能推就要推,或者授权,视野总是要高于手下,别人才服你啊,只傻卖力气没有用的。最后,做销售,体力和精力绝对第一位,老板看底下人的发展潜力,也会重点关注此点。
肖像三:S市场部产品lead,外企十多年,勤奋,却没有善终,败给了性格。
听不进去群众的意见,一意孤行,最终众叛亲离;其实改变和妥协不是为了讨好谁,因为什么都值得试试,哪怕为了证明别人是错误的呢?还有,逻辑很重要,要讲故事,且别人爱听,才是正道。
肖像四:J支持部门同事,业务能力挺强,为人也和善,但发展空间有限。
太把老板当回事,可自己发展最大的阻力就是老板啊(当老板也到天花板时),或许也意识到该点,所以日常和老板走的挺远。最大问题不会说啊,或者说没有学习和发问精神,这点某童鞋确实要赞一下,总问为什么。
综上总结,如果想要成为老板,要本着开阔视野而非业务本身去多和各部门同事吃饭喝咖啡吃水果,抱着一颗好奇心多请教,这样格局才有高的可能,精力管理绝对重点,多做分析和总结,对数字敏感才有说服力,不认同的只要呼声高也该试试,开放的心态知道谁都可能是错的,学会讲故事,深情并茂哈哈。