领导魅力比较大的领导会给人一种偶像的感觉，让人想要追随，但是领导魅力不是单独存在的，我认为领导力的四个方面（愿景激励、德行垂范、领导魅力、个性化关怀）都具备才是一个真正好的领导。
我们单位的前任局长，我曾经特别佩服他的演讲能力。他可以在不提前准备的情况下滔滔不绝讲两三个小时，而且不会偏离主题。有一次他和一个兄弟单位的局长就同一个内容一前一后参加电视台采访，他只安排负责的科室把需要回答的问题的答案列了几个要点，就自己侃侃而谈。形成鲜明对比的却是，对方安排人员把稿子写好了，接受采访时，还让一个人站在摄影师旁边举着稿子给他念，真是高下立见。
前任局长在愿景激励方面也做的不错。单位年轻人多，也要仪仗年轻人做事，他对年轻人投入了不少精力，也提拔了一大部分年轻人担任中层领导岗位，因此我们单位的年轻同志都成长的特别快，很多上班几年就可以在科室独当一面。我当时也是在他任内从普通科员两年之内到副科长，然后科长退休以后，负责科室整体工作。
德行垂范和个性化关怀方面就做的不好。
他对下属工作要求很高，什么都要拿第一，经常逼着大家加班。我听很多科长说过已经连续几年没有休年假，但是他的年假他好像每年都没落下。现任局长的做法是，我不休，你们也别休，大家一起上班。这是跟年假杠上了吗？
前面说了，领导比较关注干部的成长，前提是你能做事的情况下。也只关注工作部分，个人生活，心理方面几乎不重视。表面上经常标榜自己关心干部，个人觉得场面上的话说说而已。有时甚至要求职工牺牲个人利益，这样其实非常容易失去人心。
现任和前任还有一个共同点是心理授权不足，他俩都是对工作非常过细的人，大事小事都喜欢过问，而且经常越过分管领导直接问相关科室负责人，这样就等于架空了分管领导的意思。引起了一些班子成员的不满。另一方面，科室平时在决策中不敢自己随便做决定，什么事都担心领导知道了不满意，问分管领导，分管领导让找局长，效率很低。
现在用领导力来分析领导为什么受欢迎或者有没有权威，原因就看起来非常明白了。
