在仓库，月底盘点可能是最头疼的一件事情，但是作为轮胎库，盘点更是头痛了一件事情。
因为轮胎摆放都是10一摞，10个一摞的摆放，高度能达到3米，这样对于盘点来说非常不利，每次都要拿梯子协助，这就增加盘点的难度。
我和孙翔鸿两个人在每个月的月底都会对库区轮胎盘点，从最初一上午都难得盘完，到现在2个多小时就能搞定，效率的提升，得益于我们每次对盘点经验的积累。
为了减少盘点时间，在平时入库摆放时，坚持做到10个一摞、横屏竖直的摆放，只要绕着这一堆轮胎绕行一周，就能准确地算出轮胎数目，做到过目知数。
即使这样也难免出现输错的情况，就像4月30号本月盘点，当我们拿着盘点数据相加时，发现T0647数量有差异，所有的疑问开始在我俩脑海中产生，销售处的票出了没有？售后服务是否借出一条胎？报废轮胎相加了吗？……但是无论那种情况，4000多条T0647型号的轮胎还是要重数一遍。
每一次疑问，都是对自己平时工作的一种审视，都在问自己平时工作是否做到完美无缺，无则加勉有则改之。
就因为有差异，四月底的这次盘点，又针对4000多条T0647重新又盘一遍。还好，虽然T067分布在仓库的多处区域，但是在盘点中每堆轮胎都分别计算，所以很快就发现的问题。
由于这次的重新计数，时间又增加了半个多小时，为什么会输错？轮胎没放好？怎样减少出错现象？
每次盘点的过程，都会有一连串的疑问，虽然两个多小时的盘点时间已经很不错了，但是每次盘点总会给自己提出问题，能不能在平时工作中就知道即时库存？怎样做才能利用好标识卡的功能？能不能继续减少盘点时间？
盘点不仅仅是账物确定，还应该对前期工作的一种总结，去其糟粕留其精华的一种工作态度的开始。
