颠覆性创新原本就是媒体人为了传播做出来的概念。
·诺基亚当年在手机领域异军突起，难道不是颠覆了其他手机企业吗？但没有人称之为颠覆性创新，因为它好像没有翻天覆地的变化。也就是说，如果你的改变看不见，那么就不是颠覆。
·我们的办公越来越移动化，办公量级越来越轻，但没有人称之为颠覆性创新，因为这一趋势没有拉枯摧朽。也就是说，润物细无声，那么就不是颠覆。
·最近看iF设计奖的评选，主办方说，iPhone 6要是其他公司设计的，就可以评上奖，但是我们对苹果要求高，所以就没评上。也就是说，再好的产品，如果没能取得巨大的跃进，那么就不是颠覆。
在我看来，这些颠覆性创新的概念，都是错误，甚至可笑的。
从来不存在可预见的颠覆性创新。既然创新结果都不可预见，那么也就不存在颠覆性创新这一物种。
在我看来，颠覆性创新最大的特点是：当它发生时人们以为是个笑话。事后才看到是颠覆性的。
想事前就颠覆别家的，都是笑料。在趋势确立前，谁都没有这个自信。乔布斯当时也只是说：也许能获得1%的市场份额。
苹果从来没有想过要颠覆性创新。只是持续不断的创新，这一创新不断持续的结果，就是在某一天逆转了形势。在某一天被观察者视为颠覆。
苹果并不总是赢。Mac系列电脑，在各个领域都领先Windows很多。但由于早期对于生态系统没能掌控好，20年都没能翻盘。
在皮克斯成名以后，乔布斯说，人们都把皮克斯看做是一夜成名的公司，没有人注意到皮克斯之前的十多年的打磨过程。
“颠覆”只是一种观察上的结果。这就好比1914年，当普林西波在萨拉热窝事件中刺杀了奥皇储夫妇时，根本不会想到，这会成为第一次世界大战的导火索。
苹果不是为了憋大招而去创新，更不是为了颠覆。此外就更加没听过谁喊着颠覆去颠覆，就颠覆了的。
创新这件事，起因只因为有一个痛点，而结果就是你把产品做得更好。拿出更好的产品，比什么都强。正如乔纳森·艾弗所说：想与众不同很容易，想要做到更好却很难。
如果忽略了“让产品变得更好”这个前提，创新就很容易变得华而不实乃至哗众取宠。你们见过某公司的多边形手机么？三星已经让屏幕延展到手机两侧了。现在动辄嚷着颠覆性创新的，可能根本没想过，颠覆了移动互联网的苹果，它的市场份额并不是最高的——它不是凭一己之力就颠覆了整个行业的，它是带动一众兄弟一起颠覆了微软和英特尔的统治。苹果尚且如此，你又凭什么能够颠覆一个行业？你又凭什么能够动员更多的兄弟和你一起，去颠覆某个领域？
好的创新，自然会逐渐赢得市场。爱迪生颠覆了煤油灯，福特颠覆了马车，依靠的并不是“颠覆”一切的野心，依靠的是不断努力做到更好的产品。
如果你偏离了做“更好的产品”这样一个主线，无论你憋了怎样的大招，又怎样惊艳了世人，最后都不过是昙花一现。Google Glass够不够颠覆？如我在当时说的一样，偃旗息鼓了。你的颠覆性创新又值几何呢？
以后，建议大家，听到谁事前说颠覆的，就可以直接洗洗睡了。
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