不知道大家在平时工作中公开表达自己想法的机会多不多，比如职场汇报、竞聘演讲、小组讨论、会议发言、述职演说、项目汇报、团队沟通……等等，其实但凡涉及到两个及两个人以上的对话，就算作“公开表达”。
很多人会觉得，要是提前有准备的表达还好，但是要在公众面前即兴表达，就往往不知道该怎么说了。
今天就给大家介绍一个可以运用于即兴表达的ORID模型。
ORID是一种焦点讨论法，是运用于会议研讨中帮助大家整理思路有序思考的模型。
O是objective，也就是客观事实、信息。在研讨中，需要大家客观的描述看到的、听到的、收集到的信息和事实。
R是reflective，也就是感受、体验。在研讨中，请大家根据看到的、听到的、手机到的信息说出自己的感受和体验，表达情绪。
I是intepritive，也就是思考、理解。在研讨中，请大家从看到、感到，进入到“想到”，也就是思考这些意味着什么，或者自己是如何理解的。
D是decision，也就是决定、行动。当有了自己的思考之后，下一步要做什么呢，或者有什么决定。
Orid的研讨过程非常符合我们思考的一般习惯：也就是信息从输入-到内化-再到输出的全过程。
经过这样的提问引导，可以激发团队多角度、多层面且有序的表达和讨论。
这个模型，用在即兴表达上也很好用。
比如，你在会议上，领导请你就某个议题发表自己的看法，你就完全可以试试ORID的这个表达思路。
先说o，简洁的把这个议题概述一下，然后R，说说自己的感受和感觉，解这说i，也就是自己的理解是怎样的，最后D，说说自己接下来有什么决定或者准备怎么做。
比如在一个新项目的启动会上，你被赋予了一个协调沟通的工作，领导问你的想法，你可以这样说：
这个项目是自己进公司以来从未开展过的一个新项目，能够担任项目中的协调沟通工作，自己觉得非常兴奋非常期待，同时也感受到了很大的挑战，我认为能够有这样的机会，首先是领导对自己过去工作能力的肯定，同时也是对自己未来成长的推动，我会边学边做，为项目顺利推进尽自己最大的努力。
短短四句话，思路清晰，逻辑通顺，表达到位。
也许你会说，这不是套路吗？对，如果你说的套路是指思考和表达的章法、规则，那么我要说的是，无套路，不表达。在职场，简洁明了的表达，把话说在点子上，是非常重要的能力。
