只讲逻辑是无法表达好的。
世上所谓的“逻辑性的说话方式”和“演讲”的书中缺少了些什么？
序言 我真的很不擅长表达
如果以故事的形式来表达的话，就需要好好考虑什么是重要的，以及怎样才能将信息传达给对方。
序章 “表达”应该考虑的事——比起顺利地表达，更重要的是“调动对方”
以一分钟讲完的原则来组织语言，并表达出来。
人是用左脑理解，右脑感受，然后才行动的。
若想调动他人的兴趣，必须让对方的左脑和右脑都运转起来。
第一章 表达的基本事项
为什么做报告？
对象是谁，会想些什么：
1、对方处在什么立场？
2、对什么事情感兴趣？
3、对方想寻求什么？
4、对方能理解多少专业要素？
5、哪些会引起对方的积极/消极反应？
想象出听众的形象，一边想象着对方的反应，一边做准备。
让对方理解不是目标，应事先决定好让听众走到哪一步，理解后怎么做。
讲得漂亮不是目标，表达的目标是打动对方。
第二章 一分钟表达——左脑制造用于理解的逻辑
思考：加工知识和信息后得出结论。
知识和信息都是数据，知识是储存在你大脑中的数据，信息则是大脑之外的数据。
金字塔结构：我的主张是...，理由有三点：第一点是...，第二点是...，第三点是...。
表达并不是将自己的思路说出来，而是在对方的头脑中移植自己想传达的框架和内容。
第三章 一分钟让对方听明白——表达要“流畅、简单”
在做报告的时候，让听众的注意力始终集中在你身上。
流畅：使用少量的文字或语言，让文章变得简单易懂。
用中学生也能明白的语言来制作新闻。
第四章 一分钟引起对方的注意——刺激右脑，让人联想到形象
只是听并理解了符合逻辑的正确的话，人是不会行动的。
人想象到具体形象时会激发感情。
让听众将你讲的事实套在自己身上，思考是否合适自己。
1、描绘具体的形象，视觉呈现/举例子
2、让听众自己想象，如果
金字塔的三段结构：结论-根据-例子
第五章 一分钟内调动对方
关键的一推，让对方向着你设定的目标行动。
超级词：用一个关键词来表示想表达的内容。
人前说话的四个要点：
1、视线：认真看着对方
2、手势：合适的动作
3、声音：对话式
4、节奏：讲完一段停3秒，留出间隔
事前疏通，会后追踪
第六章 了解“表达方式”的模式
SDS：Summary总结-Detail细节-Summary总结
PREP：Point主张-Reason根据-Example举例-Point主张
PCSF：Problem问题-Change变化-Solution方案-Future预测
第七章 实践“一分钟说话”
场景：
1、参加会议
2、向上司说明
3、项小组成员说明
4、向客户提方案
5、主持会议
报告中故意留一个不重要的漏洞给对方抓，然后再补完。
