从事项目管理工作已经说数年，执行和管控接近200个项目，从小的几万到大的一千多万。其实项目的本质是接近的，问题也是，如果你发现项目中这些情况，请万般注意和当心。
1.作为负责人，你没有实权。
很搞笑是么，作为项目负责人，管控整体项目，却是没有实权？不要奇怪，至少我现在就经历着这样的事情。
那为什么会发生这样的事情：
1.有实权的领导不想对这个事情负责
2.深刻知道这就是个坑，不想跳下去。
那为什么要你做负责人呢
1.想着你可以干活呗
2.你踩坑领导也不心疼
所以，你就光荣的变成接盘侠。
插播：如果你不够强大，就只能变没有话语权的接盘侠，所以，让自己变得强大还是很有必要的。
话说回来，你可以咋办
1.既然要你做负责人，你得掂量这个负责人你是否当的起
有几个因素可以考虑
(1)kpi你是否可以承受：例如kpi不是你定的，且你觉得不合理，若明知道达不成，就需要想解决办法。
例如：虽然领导把你定为了负责人，但是大老板不一定认你啊，大老板认的可能是你的老板，那这样这个kpi
