曲面行业论坛刚刚结束，TCL就推出了“9.9曲面狂欢节”，这劲头，大有趁热打铁之势。对于这种由厂商倾力打造的节日，消费者虽然司空见惯，但也都乐在其中。为什么呢？因为总有促销，总有优惠。
谈到曲面电视行业的发展，中国电子商会认为“今年是曲面电视快速增长的元年”，而媒体评论也喜欢用“最后一公里”来形容。所谓“最后一公里”，在我看来经常是某个行业的一厢情愿，仿佛只要做一个最后的冲刺，就能够大功告成、天下升平似的。实际上，这一公里，有的行业走了几个月，有的行业走了几年，还有的呢？走到最后也没有能够到达终点。
毋庸置疑，最后的冲刺是必要的。但能否冲刺到终点，取决于之前已经蓄下的势，取决于潜在可爆发的动力，取决于长期的积累。媒体称“曲面电视成为市场最大的风口”，这并没有错，但是找到了风口并不等于你能飞起来。领跑企业如果不率先发力，风是刮不起来的。
就国内企业来说，TCL应该可以被认为是唯一有实力刮起这东风的企业。从市场数据角度看，据媒体公开报道，“今年1-7月，TCL曲面电视零售量份额高达29.7%，稳居第一”；峰值一度飙升至34.1%，这就意味着“每卖出三台曲面电视就有一台是TCL”。不仅远远超过三星、海信等竞争对手，也在一定程度上形成曲面行业的实质性市场垄断。从产业链构成来看，因为旗下华星光电的存在，TCL实际上是目前国内唯一具备产业链垂直一体化整合优势的企业，最核心的研发、生产、销售等核心环节都牢牢掌握在企业手中，具备最强大的产品普及实力。所以，TCL在这个时候搞一个“狂欢节”，既是在借曲面全行业论坛之势，百尺之竿更长一步；又是在以一己实力，谋全行业之福。
而且，在市场营销的风格上，TCL这次狂欢也是在纠正智能硬件行业普遍存在的软硬概念化分离等“不负责的营销手段”。一方面，“买硬件送内容”，另一方面，借曲面狂欢的机会，将曲面产品平面价；还有周年庆的专属大礼等等福利，“引领消费市场进入全民曲面时代”。
雅克.拉康指出，“进化始终暗示了对至善的信仰，也就是对进化目标的信仰；而这个终极目标则从一开始就指引着进化的进程”。所以，TCL获得今天的垄断地位不是偶然的。它对曲面行业有着前瞻性的战略认知决定了它对产业目标的设定，它对目标的设定决定了它对产业链的投资和持续投入，而这些因素又进一步决定了它的产品优势。有了产品优势，自然就有了行业地位和引导行业发展方向的话语权。
在某次电台节目中，当主持人就一项创新产品是否成熟向我提问的时候，我做了这样的回答：
一个行业是否有希望，以及这个行业当中某个产品是否成熟，不是由市场说了算的，而是由领导企业说了算的。就像乔布斯说过的那样，消费者并不清楚自己要什么。所以不能等到一个市场成熟了你才去做这个产品，而是领导企业推出这个产品，以此作为时间节点，从此刻开始这个产品就已经“成熟”了。
不是吗？从比尔盖茨到乔布斯，从Intel到微软，从摩托罗拉到FaceBook，从谷歌到苹果……至少在科技发展的进程内，至少在消费电子的演化中，我们敢说：不是历史选择了领导者，而是领导者创造了历史。
因此，假如今天有人要问我曲面行业是否成熟？我会请他去问TCL。这个问题的答案，TCL说了算！
