并非只有【管理岗】才需要管理，作为产品经理管理也无处不在。
学会如何管理上级、业务方和研发、测试也是一门学问。
比如管理学中的【波特定律】管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试，没有人勇于尝试比犯错还可怕。最近正好遇到合作的业务方属于刚毕业的新手，不太会做系统规划，如果一味打击否定她的方案，她会失去信心，提不起做事的干劲儿，最终会自暴自弃。
把批评否定变成建议鼓励，想法很棒，如果再做到如下几点就更棒了，这样得到建议的同时还会得到鼓励。允许创新带来的高级错误，不允许粗心带来的低级错误。
所以管理无处不在，并非必须拥有那个实际的名号才可以做管理，同样，没有那样的名号，也可以将管理思维发挥到日常工作中，结果都是希望团队成员朝着共同目标一起把事儿做好。
