以下是我在工作中，遇到的关于“专业性”在大yo群里，对yoyo的问答内容。最近一直自身陷在专业能力不足上面不可自拔，总想着怎么赶紧提高这方面的知识。在和yoyo聊天后发现，可能我只是对自己、对工作有点过于偏激了，对于我来说总结几点：

1、交互和项目管理的工作是相辅相成，这两块要时刻并行而非前后关系

2、当工作陷在只有一个模块、一个页面时，要给自己找机会去接触更大维度的产品。当然如果特别没有机会，是不是可以自己私下进行产品练习？

3、主观能动性这点，无论在大小公司，都是设计师前进的一个非常好的能力，在工作、学习上都能给与很大的帮助

Q：作为一个在所谓“大公司”开始工作的人，现在在做消费者端交互，但是在更多的时候只是做一个补位的事情：比如前期和PD、运营共建问题和方向，拿到prd之后是将里面的内容、信息确定并排优先级，确定每个模块信息优先级和确定内容后跟进设计，跟进开发，check设计、开发时间，跟进上线，基本80%的时间在做项目管理工作。那么我在岗位中交互专业性的拔高该如何提升？因此我最大的瓶颈是找不到提升专业的方向和方法

A：一方面这个情况很正常，作为交互就是要将项目前后都串起来，包括问题里没有写到的商业价值的探讨，后面用研的回收论证与总结。但是我可以感觉到你的问题是，你想在专业上的成就感更多些而不是做项目管理的工作，这个时候，如果是成熟项目就要开始沉淀一些固化经验，一些逻辑、理念、控件、规范等等，将专业这块包装起来。交互专业本身挺难的，太注重专业的话有时会失去对项目的掌控权；但有时太注重掌控权成为一个项目经理的角色就会丧失专业的深度，所以要时刻自己把握这两块，要时刻并行

Q：听这些，意思就是在做项目的同事多总结现有的一些方案内容转化成可以沉淀、复用甚至可以指导别人学习的方法，对吗？我现在的工作就在一个页面上，很少涉及到整个流程或者手势、动效等方面，那您觉得，在私下怎么加强这方面的学习

A：如果你做的是一个页面的事情，那我理解就不是一个完整的产品。那就更麻烦，因为大公司很多设计师的问题就是他们把产品细化过于明显，导致每个人只能负责一个产品的一个小模块。这样的话特别是对于交互在全局观上根本没办法得到锻炼。这方面也是看怎么能得到机会去做更大维度的产品，扩大广度把自己全局观给连起来，这块对3-5年做设计非常重要，就是全局观与业务对接的能力

Q：对于您说的专业性和项目把控的矛盾特别有同感，有的公司设计师非常注重业务，有的团队就非常注重专业性，导致设计师和产品距离有点远

A：是的，特别是大型公司，分工过于明确，业务、设计、产品、开发分的太远。这时如果想全面拉通就要考自己的主动性去推动，这个就不能等你领导或者业务给你机会。这里面对主观能动性非常锻炼，主观能动性是在大公司工作一个非常重要的一个属性。这点能好的话，工作会非常顺利