国庆长假期间，陪家人之外的闲暇时间，一般会选择窝在家里看看书。整理书架时发现，在整整齐齐排列在格子里面的书之外，顶部也堆积成了小山。再回头看看两个书箱，也是满满的，是不是又该清理掉一部分书籍了。多年来养成的习惯，最近要看的、经常要翻阅的都放在书架上，其余的放到两个书箱里，过期不看的都清理掉。
尽管微信读书、多看已经囤积了大量的书籍，但是有些书还没有电子版的或者电子书阅读体验差的，还是会买纸质书。因此，纸质书现在也是有增无减。
每到年底做新年计划的时候，都会同时给自己列一份To-read list(阅读清单)；今年列了50本，到目前为止，也只读完了20本。就像每到双11爱剁手的小姐姐们一样，有时候碰上京东、亚马逊做活动会集中买一批想要的书，还有在逻辑思维推荐后因冲动而买下的书。如同新买的衣服，总要先穿上照照镜子一样，新买的书，也要一睹为快，总是要先看个几页的。这样就形成了恶性循环，每读完的好书越来越多。
之前读书，读到好书又易读的就像吃自助餐，大块朵颐，一股脑的往肚子里塞，但往往都不消化，没有任何加工的输入，收获往往不大。碰到晦涩的书，可能会慢慢的搁置。
随着认知的升级，并受到李笑来（只字不差的阅读）和曾国藩（读完一本再读下一本）的影响，一本书一旦上手（当然前提是这是一本好书），就得读完，并且要写一个不限制字数的读书笔记。
既然做了计划，就要完成，在2017还剩下不到3个的时间里，要把To-read list的书单、书架上的书，一项一项的划掉、一本本读掉，并且每本书都要写一个不限字数的读书笔记。
现在为了刻意训练自己的写作，在写读书笔记的同时，也把一些认为不错的好书推荐给大家
《创京东》
内容简介
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
读书笔记
一直以来，对京东的印象有两点：
1、土： 跟天猫等相比，从商城设计到营销推广等，京东貌似始终都是跟在潮流的后面，甚至压根都不管潮流
2、喜欢吹牛并且好斗：跟创始人刘强东有很大关系，相信关注电商领域的朋友也会有同感吧
像这么一家又土又喜欢吹牛的公司，究竟是怎么实现飞速增长的呢
京东是一家名副其实的草根二代创业公司，如果将其创业经历一分为二的话，那么前半程完全是一群草根拼搏史。出生于贫穷的农民家庭的70后，曾经的留守儿童，由外婆扶养长大，毕业于人民大学。毕业时攒了二十万的创业基金，投入餐饮行业却血本无归还负债几十万关门大吉。后来在中关村租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车 一个人开始了创业之旅——京东多媒体。
读完本书以后，有几点印象：
价值观：
从创始人到员工都坚守基本的价值观：客户为先、诚信…，正是这一点让京东从假货遍地的中关村脱颖而出
强势：
体现在对价值观的维护、对战略方向的坚定执行等方面，这里举两个小例子：
例子一：
京东扩张到深圳，需要在深圳建站。于是找当地韵达快递站，和站长谈京东的条件。
韵达站长说：好。
第二天，他带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换，韵达消失，京东深圳站成立。
怎么谈成的？
京东说：我们给装空调。
韵达站连电风扇都没有。
例子二：
在一次京东的战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
员工关怀：
京东培训配送员。培训后做满意度调查，发现对培训不满意。
不满意原因？没有吃的喝的。
京东培训负责人才知道，蓝领和白领对培训的理解不一样。白领认为培训是学习，老师讲的好，能学到东西是最重要的。蓝领则把它视为福利，培训的形式，安排的吃的喝的，形式上的尊重更重要。于是，2014年，京东对蓝领的培训，单独增加了点心饮料预算。
战略：
京东经历了几次大的战略：转型电商、扩充全品类、自建物流、电商之外等，进而一步步奠定了现在在电商领域的地位。
在扩充全品类的战略上，时机的把握和突破口选择的都非常的精妙。
2010年奇袭当当，当时当当和亚马逊中国两足鼎立，在图书市场稳打稳扎的耕耘了多年。京东玩了把漂亮的价格战，就像官渡之战，曹军一把火烧掉了袁军的粮草大本营—乌巢，重创袁军。
之所以选择图书作为扩充品类的开始，是因为图书能大大降低新用户尝试京东的门槛。让他们关注自己，成为京东3C类用户。
2012年向国美、苏宁发起大家电价格战，这场闪电般的突袭，后来变成了线上线下零售商们对京东的群殴。接着引起国内电商的一次混战。京东充当了一个搅局者的角色，虽然没有大获全胜，但是却在巨头林立的大家电市场杀开一条血路。
《如何打造你的独特观点》
内容简介
当被别人问到“你有什么想法？”时经常张口结舌，不知道应该如何回答；开会讨论时，面对别人询问的眼神，思来想去最后只能说出“我没意见”……想要在职场中胜出，你必须懂得瞬间思考，立即提出独特的观点！
读书笔记
本书分为5个步骤，通过5天时间来训练思考能力：
1、在设计网络上撰写评论，培养思考感觉
2、借鉴为人们创造出的思考模式
3、重新审视生活习惯，从而锻炼思考体质
4、通过读书来提高素养，为话题提供论据支持
5、试着做出决策
从易到难，一点点学习和培养自己的独立思考的习惯。尤其是第一条，社交网络、博客、影视剧、社区、微信群等地方都有大把的机会可以练手。
很小的一本册子，都是一些实操方法，适合在周末的下午躺在沙发上来读。不见得本书有多严谨，但可以教会你很多实用的小方法。
