首先要说明一点,就是关于一个人的认知。认知是一个不断学习的过程,认知可以改变人的一生,认知可以决定人的成败。只有通过不断努力地学习和总结,才能使自己的认知提升到更高的层次。

哪些人天生就是当老板的命呢？总结下来一共就五点,来看看你占了几条，要是你一条都没占，那么你就需要提高认知了。要么你去跟着一个好大哥，抱紧大腿，让别人带你飞。要么你就深耕一个技能，把自己变成一个行业专家。

首先第一点就是要胆子大。我很负责任的告诉你，光这一条就能淘汰掉百分之九十以上的人。有的人想赚大钱又怕风险，想认识美女，又怕被拒绝，前怕狼后怕虎,这个我不会那个没人教。遇到一件事情，会从各个方面去考虑风险，会列举出各种各样的困难，各种各样的问题。最终得出的结论就是没法干。请问哪一个老板天生什么都会的，有什么事情是没有任何风险的，就算是在公司上班，也有被裁员的风险，对不对？正是因为我们什么都不会，什么都没有，那才要干。既然干了，你就要往死里去干。遇难则进而不是遇难则退。这个世界上真正能够打败你的，只有你自己。

第二点就是执行能力强，就是你想到什么好的事情就立马去做，失败了就失败了。你有什么好害怕的，很多人在面对机会的时候，总是会去征求一下家人或朋友的意见。在七嘴八舌的反对声中，往往是不了了之，机会呢也就随之流失了。记住一句话，你的行为一定要跟得上你的野心，只有行动才会有结果。

第三点就是有格局，说的通俗点就是你舍得分钱。这个道理古人在几百年前就用八个字给讲透了。财聚人散，财散人聚，只要你钱给的到位，即使是你不共戴天的敌人，都能成为你的青梅竹马，两小无猜的好兄弟。正如《道德经》第三十六章所说：

第四点就是能包容手底下的员工的成长。但是也不包容员工的持续不成长，包容并不等于没有底线。领导和员工能打成一片固然不错，但绝不能让人觉得你是好说话，还是得有个标准，越过红线就立即处罚，决不能手软。一个团队越往后，拼的越不是学历，其实是你的学习能力。一个团队的成长必然会有很多人会跟不上，有的可以包容一下，推一把，看看行不行，能行的就带着一起飞。很多老员工仗着自己是公司的元老，拒绝成长，而作为老板就应该跟他们说声再见，快刀斩乱麻，那是对利益共同体最起码的尊重。行就行，不行，就把位置让出来，让别人上。

第五点也是最重要的，就是慧眼识人。如果前几条你都具备了，但是这一条你没有，很抱歉，是注定很难成功的。公司能走多远，老板只占了百分之三十的因素，剩下就是看谁的团队更强悍。老板就是一个资源整合者，你必须要有识人和用人的能力，把合适的人放在合适的位置上，让他们去干你想让他们干的事情，替你打仗，共创辉煌。

最后我想说,一个人想要成功,第一必须要胆子大,第二要有强悍的执行能力,第三要有老板的格局(有舍才有得),第四要学会包容,第五要学会识人和用人,只有这样才能做得更大走得更远。

重要的事情再次强调：有好的想法就马上去执行,不要拖不要等,不要等到机会流失了才去行动,如果你只是一直躺在那里想而不去做,即使你有再多的想法也是白费心机。以上你都记住了吗？

文/正阳明

编辑/正阳明