其实推荐关于好好说话的书有很多，我年轻的时候看过刘墉的书，后来有瞄过蔡康永的说话的书，到现在很火的好好说话，很多专家都在研究这方面的事情。今天我先从产品经理的视角，来分析一下如何去做，能够帮你练习更好的说话。
01 说话是一项技术
既然是一项技术，那么我们就可以用计算机原来分解一下这门技术。
输入：看很多书就是一种输入，但是现在市面上的书有教你沟通原则的，你可能看了觉得道理都懂，但还是不会说；有教你说话技巧的，你可能觉得说的都挺巧的，但不适合我的领导。
到底有没有一本书可以教会我说话呢？
存储：很多工作的专业知识都记不住，没地方存储，我这脑容量不够用，应该没地方存放说话的技术。而且这种技术是枯燥无味的，不会比英语单词有趣，所以就算存了，可能还是记不住。
运算：每次说话的时候我要想想运用哪一个方式，怎样说话最好。如果能做到那就是“谨言慎行”，“三思而后行”，但很多现实情况是我们临场反应，是一种基于母语表达的本能反应。而且我们也没有 intelinside 所以很难再正确时候做出正确的选择，经常懊悔
输出：我们其实输出的不仅仅是文字，还有情感，还有场合，还有语速，语调，对谁输出。所以输出也分很多种情况。
那每一项可能都是一个单独的技术，你想好好说话，有没有从这几个维度去考虑呢？
02 说话是可以整理归纳的
产品经理的视角，经常用到5W1H这样的思考框架，对过往发生的事件进行梳理。说话我们也可以这样分类：
1，在什么场合不会说话
2，在什么主题上不会说话
3，如果说5分钟可以，那1小时，2小时的该如何说好
4，在说的内容的逻辑上架构不清晰
5，在说给谁听上面想的不够，
6，在说完之后希望传递什么信息，达成什么共识，促进什么行动想的不多。
如果每次说话前都想想这6个问题，每次说话后去按照这6个方面去复盘，估计会有不少收获。
