关于“鸡造”、你造吗？我宣了你很久了！！（一）
在做职业咨询的过程中，总有些许疑惑困扰着我。面对来询者、原则上咨询师要摒弃感性、理性判断。帮咨询者分析他/她内心的兴趣、价值、能力等等，决定由咨询者自己做，倘能引导他们做出落地的第一小步动作也是最完美的。只是，内心深处，在这样的咨询过程中、理论占了绝大部分，而人之所以为人呢、总有其复杂的情感，那落地的一小步、不同的人踏出去的感觉也会因身高、腿长、脚宽而不同；即便同一人，也会因那一步迈出去时、外力或者心理不同而有差异。
在这一层面，作为咨询师也会有些许困惑和无助。如何确保理性引导的那一小步真的是对的呢？既然人各有异、理性引导出的会不会是感性结果呢？哪怕事后想通过结果、明了那一小步的对错是非；有时、也是那么不可得。
后来做的久了，慢慢的，开始尝试把自己对工作的理解和自己对职场情商的理解融会到咨询中，倒也不再拘泥于是非对错。“开悟”二字，也在这个过程中、慢慢展现在来询者和自己心里——化繁为简、引导来询者思维破局、情绪独立。
所谓思维破局、情绪独立，看似复杂、倒也简单——工作至简。这是我个人一直推崇和努力的方向。
什么是工作至简呢？工作，基于流程、事对事处理、人对事负责、尽量减少个人喜好和情感因素在其中起到的作用。这是一种理想化的情形，之所以美好、大约也是因为它的理想化。在实际过程中，我们知道、人都是有喜好的、也都是有情感的，同一件事情、同一个标准，不同的人解读起来可能会有不同的版本，这种差异化、倘能求同存异、那是最好不过了。如若不然，带来的就是职场不适应。传统的观念和理论认为，职场适应期大多存在于刚入职一两年内、手头缺少资源的情形，以过往的经验来看、职场适应存在于方方面面、存在于职场的每一个层面，时代在变、今天的职业生态，不同于10年前，招人、留人，成为所有公司面对的问题。60、70、80后的主管，面对新入职的95、00后，同样存在适应问题，而这并不因为职业头衔不同而不同、主管们倘适应不了个体差异、在互联经济大潮下、梯队建设谈何容易。
咨询多了，感觉下来、所有的适应问题，大多是思维或者情绪上的事情。作为咨询师，引导来询者思维破局、情绪独立就显得尤为重要。虽不至顿彻顿悟，但假使能有个亮光闪过的感觉、影响到来询者、也是颇为欣慰的。
