我是尚军伟，我结合自身的经历谈一下9号在职场中的特点。
首先，聊一下9号在“士气激励”方面的表现。
9号善于发现别人身上的优点，特别注重团队的和谐气氛，所以9号非常善于调动团队员工的积极性，善于激发团队士气和凝聚力。但是，这种士气激励方式，不同于高能量组的“慷慨激昂”或“振臂一呼”，9号在士气激励方面，有点润物细无声的感觉。
比如，我现在在一个部门当副手，我会把部门每一个人的生日记下来，临近生日时我会和部门领导商量过生日员工的庆祝方式，每次过生日都是像是部门团建一样，氛围融洽。
另外，我比较愿意带下属和赞美下属，哪怕他们做出一点小成绩，我都会给予夸奖，并且我会反映到领导那里，创造机会让领导在部门会议上公开表扬，激励效果非常不错。
还有一点印象深刻的是，我有时候不自觉会起到团队稳定器的作用。
记得刚到现在工作的部门没多久，部门里两个员工相互对对方的年终奖眼红，都觉得自己拿少了、对方拿的多。我跟这两个人的关系都不错，所以两个人都纷纷想联合我串联搞事情。但是我觉得拿的还可以，没有受他们的鼓动串联。最后这个事情整个过程被领导知道了，领导跟我说——要不是我恪守中立，部门可能就会闹得乌烟瘴气，甚至四分五裂。我知道这是源于我不计较的性格特点，但是也不全是，还有就是我觉得自己不足够，不敢去要。
9号激励别人在行，但是到了需要激励自己的时候，9号就完蛋了，我觉得9号是天生的“长他人志气、灭自己威风”行家。
拿我来说，我遇到挑战性任务时，第一反应是——我能搞定吗？要是时间再紧一点，我就会焦虑紧张的不行。别人犯了错误，我会鼓励他不要气馁，但是我要是自己犯了错误，我不会轻易原谅自己，会陷入自我否定、自我批判很长时间，有时候甚至会质疑自己在公司存在的价值。
其次，揭一下9号“老好人”的面具。
9号在“老好人”的面具下，乐意帮助别人保持积极乐观的态度，安抚他人的不愉快，但就是不愿意承认自己的问题，回避负面与阴暗的自我评价。
举个例子，有一年我工作表现不错，领导给我升了职，另外还给了我一个出国旅游的名额。但是当时我第一反应是，把这个出国旅游让给了我一个同事。
为什么要让呢？因为这个同事虽然比我晚来了半年多，不过我知道她内心非常渴望升职。我一升职，她肯定就没了机会，估计会不太高兴。如果我把出国旅游机会也要了，那她心里就更不平衡了。
为了照顾同事的情绪，也为了避免可能跟她发生的冲突，我把出国旅游机会让给了她。
事后效果不错，同事满意，领导更是对我这种“大度”的表现赞赏有加。
其实呢，这就是我积累“好人”名声的惯用模式——干得多，拿的少。
其实让出旅游机会并非出自我的本心，在不配得感的驱使下，我习惯了压抑自己的真实需求。这样一来，好名声是有了，但是自己内心会有不容易觉察的委屈、愤怒和不甘心。
接下来，我从9号的角度出发，聊一下在职场如何和9号沟通。
第一条，敲黑板，我觉得是态度。9号容易自我轻视，但是要是你让他感受了压迫、轻视、不尊重，他可不就没那么好说话了，他会要么明里对着干，要么暗里软抵抗。我经常说的一句话就是——“我们9号很好说话，但前提是好好说话！”所有跟9号一开始沟通的态度很重要，直接决定沟通成败。
第二条，是派了任务后别催促。“别嘀嘀，越嘀越慢”，送给9号最合适了。派任务给9号后，9号得花很大的精力去维护内心的平静，另外9号很愿意按照自己的节奏去安排工作，虽然外人看起来很拖延。但是一催促，9号就完蛋了，前期维护内心平静的努力全白费了，得从头再来。所以派活后，明确截止时限即可，中间千万别骚扰9号。
第三条，是多鼓励9号。9号天生自我轻视，缺乏自我激励的能力，如果9号受到了别人的鼓励，从别人眼中看到了自己的重要性，那9号的积极性、行动力就立马被调动起来了。
