“我这是对事不对人，大家千万不要对号入座啊”。这话是不是很耳熟呢？没错，这是很多领导和上司常挂嘴边的一句话，听起来似乎也没什么毛病。
对事不对人，说明是对事而言，不管是谁经办的，或是谁主管的，我只以事情的质量和结果论高低、做评判。
这种态度表明，管理者以事为中心、以事为标准，就事而论事， 不参杂个人情感和好恶，不针对特定的人。
这种立场和态度，容易被大多数人在情感上所接受。对领导而言，显示我的不偏不倚、一视同仁、一碗水端平，既把问题点了出来，起到震慑一片的作用，又不会得罪具体某个人。对下属而言，领导批评的是一种现象，又不是针对我说的，面子上过得去，说不定还能心安理得。
只对事不对人，其实是在“耍流氓”，要么是管理者人云亦云的思维定势，要么是管理者有意为之的放任行为。
只对事不对人，根本不可能。所谓人事人事，事都是人做的，事本身是无辜的，不说人只说事就是本末倒置。
对事不对人，就是不想得罪人，似是而非是“老好人”的典型表现，使偷奸耍滑的人有了藏身之处。
对事不对人，就是不想负责任，隔靴搔痒是大而化之的自私行为，长此以往有害于组织与个人成长。
对管理者而言，管事首先要从管人做起。对事的同时也要对人，有功说功，有过论过，优点要讲，缺点不藏。这样才能让人心服口服，并且引起重视、获得成长，而不是一味掩盖矛盾、和稀泥。
金无足赤，人无完人，一百件事很难件件完满，再努力再小心的人难免马失前蹄、有所闪失。看人看一贯表现、看总体观感，对难得犯错的员工不依不饶，大谈“对事不对人”，领导要么有意“对人”，要么胸襟太小。
对被管者而言，即使领导“对事不对人”，也要结合实际小心警惕，必要时主动对号入座，而不是无动于衷，有则改之无则加勉，不要觉得事不关己高高挂起，否则危险很有可能已经离你越来越近了。
闲言碎语，姑且听之。
