关于执行力的认知，有一个很大的误区，就是想到就去做。为什么说是最大的误区？
我们先看看这样的场景，在工作和生活中，是不是经常见到？
工作中：
1）主管安排新的任务下来，员工立马停下手头的工作，去做新任务，美其名曰“先把领导交代的事情办好最重要”。
2）遇到某个工作难题，拍脑门按既往经验，套一个差不多的经验。上午发生难题，下午就开始解决难题。
3）在A公司遇到工作矛盾，立马跳槽到B公司。
生活中：
1）身体和灵魂有一个在路上，立马休假，出去旅行，旅行过程中，却被N多工作电话骚扰。
2）出现折扣、满减、买送，立即塞满购物车。
3）想要跑步，立马开始连续七天，每天5公里的虐虐虐。
当这样的场景，发生过后，这个事情的最终达成结果是什么呢？是我们初心想要的结果吗？
仔细看看这样的场景，能够发现，我们对于执行力认知的最大误区，就是认为“行动快”“听领导话”“让员工服从”“能力强”，就是执行力强。那么，这些“想到就去做”的情形，是不是执行力强的真实表现呢？
如果想要搞清楚一个事情，一定是深挖本源，从本质看。
毛泽东《实践论》如此说：
“只有那些主观地、片面地和表面地看问题的人，跑到一个地方，不问环境的情况，不看事情的全体（事情的历史和全部现状），也不触到事情的本质（事情的性质及此一事情和其他的内部联系），就自以为是地发号施令起来，这样的人是没有不跌跤子的。”
同样，我们想要提升执行力，就要先搞清楚，执行的本质、定义是什么，在执行力体系当中，执行的定义如下：
执行，是把目标变成结果的行动。
个人执行力，是把个人战略目标变成结果的能力、行动。
团队执行力，是把公司战略目标变成财务结果的组织能力。
从执行的定义我们可以看到，一个因素是目标，一个是结果，另一个是行动。排在第一位的是目标。
如果想要提高执行力，那么，在执行的起点，就要分析、搞清楚目标是什么，结果的定义是什么，
“门往哪里开，人才知道往哪里走”，
假若两个人，事先都不商量开哪扇门，不抓住执行最本质的东西（结果定义），最终双方所达到的目的地必然不同。
我们把执行中关于结果的定义，套用到文章开篇提到的，工作场景和生活场景中看一看。
工作中的场景：
主管安排新的任务下来。员工立马停下手头的工作，去做新任务，美其名曰“先把领导交代的事情办好最重要”。
明白执行的定义之后，
当主管安排任务的时候（给出某个事件要达成的目标、结果的时候），这个目标、结果究竟是什么？
下属和上级，首先要做的事情，不是马上去做，而是要确认清楚，做出准确的结果定义，找到双方都认同的“门”的开口方向：什么时候完成、完成的标准是什么、要提供什么表单/文件等。
增加“结果定义”的工作环节之后，员工做出来的结果，和上级要的结果，差距会比较小。
而我们不少管理者，在管理的过程中，把任务下发、指令下发，寄希望于下属的“领悟”，希望下属“一个眼神就能懂”，要“更有眼力见儿”......这样的美好故事大概率发生在愿望中，小概率发生在一个已经良好沟通、默契十足的团队中。
生活中的场景：
想要跑步，立马开始连续七天，每天5公里的虐虐虐。
明白执行的定义之后，
当我的心里涌起，想要跑步的念头时候，先停下来，把事情发展的逻辑线，往前推一点：
问问自己，我为什么跑步？我在这一周，跑步要达成的结果定义是什么？
而不是因为看到别人每天跑5公里，就直接把5公里这个数字，套用在自己跑步的这个行为上。（拉上去看看，毛嗲嗲实践论的那段话 ^_^ ）
最后，总结一下。执行的起点，不是想到就去做，而是先定义结果。
规范的结果定义，不仅包含时间、价值、考核，更需要明确“一对一”以及当众自我承诺（奖惩）。
行动之前，做出结果定义有什么好处呢？
一方面是让执行人心中，始终不忘目标，在执行的过程中，始终有明确的方向；
二是结果定义清楚了，奖罚也承诺了，对执行人也是一种激励和约束，在事后对结果做检查的时候，检查人也就有了检查的依据；
第三，结果定义清楚了，就容易研究和商量具体措施。方法总比问题多，问题清楚了，解决自然就有方法，结果清楚了，能够帮助我们找到更好的解决方法。
你说呢？
如果你有关于执行力的话题探讨，欢迎一起交流学习。
如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人都有两个思想，甚至多于两个思想。这正是我们彼此成就的最好方法呀。
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