书名《能力陷阱》
作者:埃米尼亚.伊贝拉
时间:2019年10月21日
当你现在去想以后会成为什么样的人，一定会被现在所有的状态所局限住。因为此刻认知水平的巅峰，很有可能会局限整个人生发展方向和节奏。就像昨天去听了一场女性形象密码的课一样，那个老师说：“想成为什么样的人，就要和什么样的人成为朋友，努力踏入那个圈子，才有可能成为那样的人。”当然这个过程不是那么简单的，也是需要付出相应的努力和付出。
正如书上所说，差距是改变的最大动力，真的的确如此。机会是留给有准备的人，本书倡导“先作为，在成为，努力的朝着目标去做，当机会来临，那一定是非你莫属，因为你早已具备所有条件。有一句我感觉特别有哲理的话，不是因为是好人才多做好事，是因为多做好事才能成为好人。
Act like a leader,Think like a leader.像一个领导者那样去做，才能像领导者那样去想,千万不要画地为牢，为自己设定工作能力及人际网络的疆界。
下面是本书的主要内容：
目录：重塑领导者的机会分为3步：
1.重新定义你的工作。
2.重建你的人际网络。
3.改变你做事的方法。
一.能力陷阱特征之一：
1.只做自己擅长的事情
2.拒绝变化。（太喜欢用优势和技能来定义我们的工作）
优秀的领导者的特征:
1.桥梁型领导
2.是组织和外部的连接器,真正的领导能够像桥梁一样领导部门和组织。
3.具有远见性，展望未来
什么是远见：
1.感知环境中的机遇与威胁,简化复杂的环境,预想一些可能触及底线的事。
2.提供战略型指导
3.鼓励其他人展望未来
3.提升自己的影响力，展示自己。
4.将想法和个人经历相结合，打造自己的气质。
领袖的气质：
1.善于讲故事（讲述自己的故事，善于与别人交流）
2.经历丰富
3.知行合一
二.能力陷阱之二：
1.自恋原则（相似原则）
2.懒惰原则
一般领导者会利用人际网络做以下几件事：
1.感知发展趋势并寻找机会
2.与各领域的领袖和人才发展关系。
3.跨领域合作创造更多的价值。
重建人际关系网络：避免人际交往陷阱
不愿意扩展人际网络的原因：
1.认为该工作不具备实质性。
2.刻意经营人际关系太虚伪。
3.认为人际关系不需要经营。
衡量人际关系健康的三个指标：
1.广泛性
2.连接性。
3.动态性
如何打造良好人际关系网络：
1.展示自我。（主动组织活动）
2.利用2度关系网络（转介绍）
3.维持关系
4.找到志同道合的人。
三.改变做事的方式：避免真实性陷阱
1.坚持自己的概念限制了改变。
2.领导者应该随机应变。
扩展自己概念的三个方法：
1.把身份认知当作游戏一样探索。
2.关注核心价值，而非保护过去的身份。
3.不断修正改进的目标。
假装成功直至真正成功-《高能量姿势》
装作自己是有责任心，有理想的人，装着装着你就成功了。
改变过程中的五个阶段:
1.发现差异，采取行动。你是谁与你想要成为什么样的人的差异。增加采取行动的紧迫感。真正让人改变的是差距。
2.只加不减，增加外在表现力。
3.混乱迷茫。
4.重新设定前进的方向。
5.把外在表现力内化为动力。
避免陷阱的核心是先学着去做，取其精华，去其糟粕，在行为和动作上发生改变，才能成为你想成为的人。就算没有成功，那最后的结果也不会很差。
