晚上要上课，是部门主管让规划的H看的一本书，她在一周内看完，并做了讲义，选择在今晚上课，我们抗议过，为什么样不能上班时间上？这周加上周六加班总共只有6天，已经上两个晚上的课了，再加上她这节课，我们等于上了一半的课，也就是一半的晚上我们没有加班，还不能早早下班，更重要的是还要听并不见得真有营养的课程。
或许一开始我就是抵触的，而且我扫过一眼那本书的封面，让她讲，她还不够格。一来她年轻，二来她自己的气场还不足以让部门大部分人折服，三来她自己生活一团糟，工作上现在几乎没什么具体的工作。她拿不出什么成功的案例来说服我们认可她的分享。这是我对她这次课程的预测。
结果，一开始上课真的就中了我所预测到的，她拿一些好的方法建议大家支前和，便是用的口吻是强制性的， 本来是该主管来训勉时的口吻她拿来用了，她自己的角色就没弄清楚。接着，很多好的习惯和方法，她在推给大家用的时候，我很想问她，你是否已经用过？真的好用吗？你用的时候遇到什么问题？如果这问题你回答不上来，你就不要推荐大家这样用，没有任何说服力。不过我忍了，这么多人质问她太不给她面子，更何况，今天我这样挑战她，明天她指不住如何给我穿小鞋呢，我还是惹不起这些个小姑奶奶们。
当然，这些不是我一个人的偏见，坐在我两边的同事不约而同的发牢骚，并同时说累，真够同频的。左边的同事她推荐一种方法时说到“你们能做到吗？”和我同时想到一句话就是“她自己都做不到却来要求别人”。
可是，这又不能怪她，毕竟老板要求的。她不得不来执行，只是老板让她做了她无法胜任的工作。
也许在企业就是这样吧，不像在外面，我听的课都是擅长的人来讲的，别人是通过很多自己的实践和经历，在多次成功和失败之后，把自己的经验分享给大家。在分享的过程中，老师如果再讲上自己更多的实例，大家会听得更有趣，会发现原来老师也经历过这些呀。比如我崇拜的理财大巴，他经常在每天早上的分享中自爆自己以前也是月光族，年轻的时候打游戏经常通宵，更奇葩的是他的妈妈竟然在白天他上班时把他打怪升级，遇上这样开明又好玩的妈妈真的是大巴上辈子积的福气呀。大巴在讲他减肥的时候也是很实在的讲他也是很爱吃零食，他会满足自己吃零食的欲望，同时也会有节制的进行减肥并取得了成功。所以，他随口就可以分享的原因是他都做到了，随便一个词他都可以讲上半个小时，而且还让大家都听得津津有味。
但是企业里最起码我所在的企业里还是很多教条的课程需要一些人很形式的来讲给大家听，一来浪费大家时间，二来时间浪费了大家却真的没有学到什么，最终要么在老板在场的情况下假装自己很认真在听，老板不在的时候能混就混，违心的听一节又一节课。所谓的形势主义严格的腐蚀着整个企业和每个员工。人资其实已经在努力转变，比如努力申请外部讲师来给我们上课，但是毕竟费用偏高，只能给课级以上主管培训，所以今年又让我去参加课长培训时，我虽然无心再去做课长，但是还是很毅然的去上课，只因课程里有外聘老师的课，那些价格不菲的课程不是想上就能上到的。
就这样吧，贪玩了，写不出来了。
