小时候常常听见村里大人说没耕种的土地就是“一毛钱一打”没干活就不值钱的想法.我们大多数人被教导认为，这一切都是关于执行，想法只是一个假如假设而已。
这个逻辑有些道理。你听到的每一个好主意，通常有少数其他球队追逐相同的概念。创新是渐进的，每个人都盯着同一个地平线。其结果是，通常有十几个团队工作在同一个概念在同一时间。尽管尝试次数多，通常只有一两支球队获胜。因此，执行显然很重要。否则所有追逐每一个好想法的团队都会成功。
但这里的东西。我上面描述的场景假定这个想法是好的。最好的团队在追逐可行的概念时成功。但是很多创始人都在追求那些永远不会实现的概念。
如果你没有产品市场的适合（你的目标客户真正想要购买的产品）或一个可行的可寻址市场，即使是完美的执行也不会让你成功。
“好吧……你是说它必须是一个好的商业概念？错,这是一个假设的。”
那么，如果它是如此明显，那么为什么这么多聪明和有能力的创始人追逐坏主意？我冒昧地猜测，50%（或更多）的创始人都能够工作糟糕的经营理念。他们在浪费时间。如果这些人被着重定住方向，并指出可行的商业机会，其中许多人会成功
。
识别和选择好的机会不是小事。大多数人需要看到很多企业看到模式好得足以识别好的概念。你需要大量的接触来培养眼睛。我花了多年的风险投资才感觉到好与坏的真正区别。
但是，即使你有一个发达的眼睛，当你接近一个机会，一切都可以变得到模糊。兴奋，确认偏见和一厢情愿的颜色,即使是最精明的创始人那也是一个愿景。其结果是，伟大的创始人浪费多年的生活追逐坏的商业机会。
恐惧，让你开始自己的业务.
那么，一个想法值多少钱呢？
嗯，如果它挽救了创始人多年来追逐一个坏的概念-可能值很多。如果正确的想法能让创始人有信心创办一家新公司，避免找一份真正的工作--可能值很多。如果这意味着投资者在他们的资金上产生回报，可能值很多。
思想容易自己打折。特别是因为一个想法只需要一瞬间产生，而公司需要几年的时间来建立。有很多好的想法,但也有很多好的运营商。你需要两者。赢的公司不只有一个或另一个，他们都有。
我不知道什么是一个想法是值得的，但它远远超过零。一个好主意可以改变一个伟大的团队在一个完全不同的轨迹。所以，下一次你把一个想法的价值好好思考下。
