2017-03-31人人合伙 王坤(坤哥) 出书训练营第三期 第42篇作业
正所谓“功夫在诗外”,股权激励方案的关键点、最难也最体现专业与否的地方,其实并不在方案本身,而在对企业经营规划的梳理。
表面上去看,股权激励方案并不难,事实上,网上资料到处都是,改一下模板,也是一个看上去好像很专业的方案。
这就是"一看就懂、一学就会、一做就错"!
这就要回归一个本质的问题:股权激励的目的是什么?
有人说是“人才激励”,有人说是“提升业绩”,有人说是“留住人才”。
也对,但这是表象!
股权激励的目的,是为了实现企业目标,不是为了激励人才而激励。
如果企业目标不清楚,股权激励的目的,必然不明确,方案就仅仅是法律文本问题了。
股权激励方案的关键点,正在于前奏:对三大线的梳理
1.业务线
梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。
2.资本线
发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。
3.人才线
各阶段人才的数量与质量、人才构成、人才激励构成
把业务线、资本线、人才线放在一起,总体考虑,才能梳理股权激励想达到的具体目的与效果,才能有针对性确定股权激励的工具、持股方式、定人、定量、定价、定考核、定退出规则等要素。
如果这三大主线不梳理清晰,股权激励方案做出来了,实施时也必碰到障碍;实施下去,效果也必无法保障。
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