国资管理权限争取主要内容：
争取国有控股混合所有制企业的差异化管理资格，在此基础上：
作为国有控股的混合所有制企业，应急中心争取与天佑的差异化授权管理，主要体现在【三重一大中重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用等事项由董事会授权经理层】的方式实现：
如做实经理层的经营管理职责，涉及经营业务的审批权限放宽，因经营事项产生的购买、出售额度适度放宽（当前年度200万太少）
如关键人员的管理权限
副经理及中层干部的提名、任免及薪酬考核权力
公司根据业务需要招聘普通员工的权力
公司人员编制等
如大额资金使用方面
审议批准公司单次不超过200万元，每年度各项累计发生额不超过400万元的融资、对外借款、担保、关联交易、捐赠、购买、出售等事项……——按国经杨华的权限合理设置
董事会授权事项，经党组织前置研究、董事会决策后，经理层日常行使过程中贯彻【授权不前置、前置不授权】的原则实施
