以前待过一家企业，规模非常大。跟了一位上司周总，整个行政系统由他负责，我是他手下一个兵，主要负责制度公文系统的建设工作。

当时，公司的制度公文系统很乱，周总提出了整体管控的思路，让我写一个统筹性的制度，我花了两个晚上，交了第一个作业，周总批注了多处他的修改意见，后面接着改了两三次，周总看了又看，召集了几位相关的领导同事一起讨论，形成了一些新的意见，接着又去改。

那是一件令我印象深刻的事：我前前后后改了12次，从借鉴讨论成果到自己揣摩，个人感觉已经没有修改的空间了。我生怕再改下去，就变成自己觉得很陌生的东西了。

周总大约看出我的为难，后面没有太多沟通，他在自己的办公室里推敲，修改。而我已经到了情绪崩溃的边缘，我暗自想：这仅仅是一个制度，可我们投入的精力，好像在写一部小说。

到了周一的办公会，周总提交了这份制度，很快通过了管理层的批准，并给予发布，成为公司当时控制整个制度公文系统的纲领性文件。

过了一段时间，制度公文管控工作有所推进，公司下达了表彰和奖金，我也获得了应得的一份。

当我打算另谋高就，快离开公司的时候，我把藏在心中一直不解的问题问了他，我说为什么修改了这么多次才发布这个制度，是不是我的能力确实有限？周总笑而不答，挽留了我多次之后，欢送我走。

后来我也琢磨出来：这事其实挺简单，因为制度审批的最后时间是周一，在这之前，有充分的时间去讨论、酝酿和调整，所以才有那么多次地修改，在我不断修改提供了多种的可能性之后，上司经过深思熟虑，选择了一种最可行的成果，在提交管理层审批前做了最后的决策，就是这么简单。

周总喜欢喝茶，喝茶的时候，茶点是一种四川食品蛋招酥。我们一边喝茶，一边讨论，一边吃茶点，虽然内容枯燥，但那场景却挺和谐和积极，让人留念。

后来周总也离开了这家公司，他信心满满准备通过自己的努力挤入核心管理层，但是，他的愿望落空了。

另外一位女上司刘总，短发微白，为人干练，走路说话干脆利落，雷厉风行，交办任务今天说了恨不得明天就做好，前后跟过她的几个人，据说都非常不适应。

我在跟刘总时，搞过一个标的较大的采购项目，从立项招标考察谈判到定标，整个过程问题很多，先后换了两个项目负责人，我是第三个，过程的确艰苦，内部协调差不多要打架，外部谈判则是刀光剑影，扑朔迷离。

公司有着繁复庞杂的审批系统，据说是为了杜绝廉洁问题，但实际上，所有人感受到的，就是流程的冗长，效率的低下，碰到参与审批的高管出差不便时，流程发起者会感到绝望。在那种情况下，根本产生不了刘总想要的高效结果。

即便如此，我都想尽一切办法，按刘总指示的时间交付结果。到了定标阶段，剩两家最合适的供应商，开标谈判后给出了几乎相同的底价。而我们团队内也是两种声音，各自拥护，每次商讨都会争吵起来，由于项目实施的周期较长，真实的成果说实在话，我也很难判断，很难做出明确的决策建议。

我决定对两个供应商做最后的电话谈判，那天恰逢公司半年度会议，两个供应商回我电话的时候，刚好是上午会议结束，大家准备吃饭前在礼堂合影，一切都很混乱。我接到他们的电话，其中一家供应商愿意小范围降价。那老板说，搞了这么久，这个价算是人情价，给到你公司，还是你个人，都无所谓。我看到了解决问题的曙光，考虑再三，让他们更新了报价，决定向上司推荐这一家。

所有的干部在混乱中在礼堂集合照相，我并没有按着指示站到位置上，而是走到刘总边跟她汇报了谈判的结果，让我意料之外的是，刘总向我报以爽朗的笑容，她拍拍我肩膀说很好，尽快去办！记得那个中午，我没有参加会议聚餐，我紧急召集了项目组，快速完成了书面程序工作，上流程通过了项目定标审批。

后来细细想过这个问题，想过可能出现的效率和风险控制的矛盾。其实从刘总的思考角度，项目是一个需要快速完成的事情，在我以项目负责人身份组织展开工作，这个事项被刘总认可后，上司内心的期待就是我能够快速完成任务。虽然困难很多，但我最终做到了。我想，她在听到我的汇报那一刻，应该是感到欣慰的。

在职场中跟上司工作，跟上节奏最重要，上司的节奏是一个组合，包括：作息的节奏，思考的节奏，行动的节奏。节奏有时急有时缓，有时快有时慢。跟对节奏，步履一致，就能够完成哪怕很困难的任务，就能够提升意想不到的能力。