在5月14日的分享中，提出了三配原理；
德配位
才配职
器配用
结合自己的一些现状，引发一些反思！
目前在自己的职业生涯中遭到了一些危机，有个人能力的问题，也有公司管理的问题。
不得不承认，表达仍是我最大的短板；而自己的价值观也与公司的价值观达不到一致（这是我焦虑的最大来源）。
公司很难去定位是一家什么样的企业，是传统行业，还是软件企业，亦或是人力企业。故而，从自我认知中难以找到其核心价值或愿景。
我不是想随遇而安，得过且过，我也想上升 但我的技能，能力很难去适应这种多元而无确定性的变化。
我不惧变化 ，这绝不是我现状的根本原因，也不全是公司的原因。
我需要反思，个人能力的体系梳理与公司的需求体系。
以上是对才配职的简单思考。
