一般我们讲“换位思考”，主要是指从别人的立场和观点来考虑问题，主要是讲要理解别人，处理好人际关系。

我则想从另一个角度谈谈“换位思考”，主要是从“工作方法”这个角度来讲，而不是指“人际关系”上的“换位思考”。

认识一名80后，到一个新单位，仅仅4年时间就从普通科员被提拔为正科级干部，从排资论辈的角度来看，他提拔副科是插队的，提拔正科还是插队的，确实是厉害。

那他如此迅速的得到重要，原因是什么呢？

有一次吃饭，我调侃他，“厉害啊，大处长，又进步啦！”

他当然要谦虚一下，“哪里哪里， 运气好而已。”

我问他，“说说你的经验呗，让小弟学习学习”

他说，“哪有什么经验啊，感谢组织培养，感谢领导信任呗！”

… …

以上皆为寒暄。

聊久了以后，他开始说自己的心理话了。

我问他，“别给我玩虚的那套，说说你到底怎么想的。”

他说，“好吧，不客气的说，我觉得我能提拔，既是意料之外，也是情理之中。说意料之外是因为没想到这么快，原处长刚走，我就上了。”

是啊，这个世界很奇怪，你越迫不及待想得到的东西，往往就是得不到。但是如果没有刻意地去争取，有时候机遇就会砸到自己脑袋上，这时候，有的人措手不及，有的人则坦然应对。

然后我又问他，“那什么是情理之中？”

他说，“情理之中，是因为我做的一切工作，都是以处长的标准来要求自己的。”

我又问，“什么叫以处长的标准要求自己？具体点说。”

他说，“给你举个例子吧，《亮剑》看过吧，就像李云龙对那个降兵说的那句话，你能教会一个班，就给你当班长；能教会一个排，就当排长；教会一个连，就当连长。就是这个道理，一个人的能力能达到什么程度，那就可以坐上什么程度的位置，一切只是时间问题罢了。”

我又问，“那需要什么能力呢。”

他说，“你看现在有些人，水平不高，眼界到挺高，一直想着往上爬，真让他去当个区长局长啥的，他干得了吗？真把这些人扶上去，那也迟早会倒霉的。至于需要什么能力，你觉得一个领导需要什么能力，那你就努力去达到那个程度就好。比如像我，写的材料，“初稿”就是“终稿”，处长根本不会有什么改动。我做的方案，策划的活动，全部都已经想到处长前面了，我是站在他的角度甚至是副局长的角度来做工作，标准和要求都比一名普通干部要高很多。所以我能提拔，我认为情理之中的，我也自认为自己具备这样的条件。”

其实他的言外之意很明确了，这个处室的工作，他是骨干，或者说得再直白点，有没有处长都一样，他一个人就可以挑起大梁。我们都能看到这些，领导也不可能看不到。所以提拔也是顺理成章的事了。

确实是这样，有时候回过头想想，之所以自己没有被重用，真的是命运不公吗？

一个人提拔到领导职位，别的能力不说，独挡一面的能力是必须的。

我也经常反思自己。像我在工作中就常常会有“依赖心理”，就是老觉得这个材料最后会有人把关的，这个活动最后会有人审核的，这个方案最后会有人定夺的，这个难题最后会有人考虑的。

总是觉得背后会有一个人做最后的决策，自己只是工作链条中的小小一个环节。久而久之，就会习惯于将工作仅仅当成工作，将任务仅仅作为任务，主动型、前瞻性都不足。

如何让自己能够脱颖而出，首先就要在心理上把自己当成领导，以领导的要求来要求自己，领导是怎么说话的，领导是怎么想事情的，我要在这个位置上，我会怎么做，如果我有我这样的下属，我会怎么想。

总之，工作中要学会“换位思考”，在心里把自己换到领导的位置上来，长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。

具体来讲，关键要做到四点：

1.思想上要“换位”。就是说要站在领导的角度看问题，以领导的标准来要求自己，以领导的思路来谋划工作。简单的说，就是要把自己当成领导，然后再做工作。这样，很多事情就不会有“依赖心理”了，因为你就是最后一关，后面没有人再帮你“擦屁股”了。

2.态度上要“换位”。就是说要以领导的工作态度来开展工作。在职场上，态度比能力更重要。工作有没有用心，明眼人一看就能看出来。如果长期拖拖拉拉、懒懒散散，那谁还敢信任他呢。把工作当成事业来干，很多难题自然会迎刃而解。

3.工作上要“换位”。当自己还是一名普通科员时，就以处长的标准来要求自己，无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等等，都要这么想，就当自己就是决策者。简单来讲，就是虽然我没有决定权，但我要做的让处长都自愧不如。有人会说，这样是不是会让领导有意见呢？放心吧，绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属，既能为他分忧，又能让他后继有人，何乐而不为呢。再说，下属强了，把下属推上去，领导也才会有机会。

4.能力上要“换位”。就是说不能再以普通科员的标准来要求自己了，要认真比照自己跟领导的差距，找出薄弱点，列出清单逐条加以提高。等自己能力达到了领导的标准，那提拔也就是顺理成章的事了。此外，还要不断提高自己的“悟性”。 一些话，有些人一听就懂，有些人则怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就会有自己的想法，并主动去实施，有些人则一直得别人逼着去干，还漏洞百出；一些错误，有的人只会犯一次，有的人则在同一个阴沟里多次翻船。这个就是悟性。工作中，最重要的“悟性”我认为是举一反三，工作不能做过就算了，不要老是按照套出牌，要想得再多一点，想得再深一点，想到别人想不到的东西，那你就赢了。

想成为什么人，就要以那个人的标准来要求自己，这是最简单的方式，也是最正确的路径。