春节将至，收到了很多HR的小伙伴的焦虑感。春节后，如何应对大规模离职呢？同学们的智慧汇集到了一起，我们总结出了三大方法，都是小伙伴们经过实际检验的方法呢！
1、真金白银，提前说
盘点春节后福利，提前告知员工。伙伴们的公司都是怎么做的呢？
A公司有返岗鼓励金。如果正月初七返岗会给1000元鼓励金，正月十五前返岗会给500元鼓励金，正月内返岗会给300元鼓励金。也有小伙伴的老板会在开工第一天，到公司大门口给每个员工发一个100元的阳光普照奖，老板亲自接见，绝对是表白的最佳机会啊！
B公司有涨薪计划。如果正月十五前返岗，会给员工每月涨200元的工龄工资，一年涨幅达2400元，很有诱惑力啊。
C公司有年度愿望实现计划。员工年末可以设置年度愿望，春节后公司会帮助其实现愿望。这个愿望可是要量力而行的啊，如果没有腾讯的资金池，就不要承诺员工，明年公司可以帮你实现买房的愿望啊！这里大家贡献了一个最省钱的办法：员工可以学习转岗的个人成长计划。
D公司会提前公布次年度的晋升计划、培育计划。告知员工在第二年会有哪些变化，例如，有哪些培训学习计划，有哪些赚钱的新项目，要增加几个管理岗位啊，增加几个高级工程师啊，伙伴们，大家都有机会，只要你回来，这些都是你的！
F公司的21天假期、加班高薪，拼人性化。春节、春运，是好多员工离职的重要原因。F公司，提供了一个制度，春节期间全部2倍薪资，法定假日3倍薪资，还有出勤津贴。假期21天，选择春节休假过大年，还是春节后休假赚高薪，是不是很矛盾呢？
2、真金白银效果差，赶快补上感情牌
有福利，员工还是不愿意回来。如果是心委屈了，赶快使用感情牌！
甲公司拿破仑的崇拜者，发奖状有技巧。公司每年都会组织年会，每个月部门都会有1/3的优秀员工，精致的奖杯，直接邮寄回家，还有一张空头支票。现金给员工，空头支票给员工的家人，发一次钱，高兴两次。还有小伙伴的公司，老板们会挨家挨户送年货；如果过于偏远，邮寄年货+电话拜年，肯定员工的“英雄事迹与卓越成就”。
乙公司领导会聊天。公司的领导会找每个员工，回顾过去一年的取得的成绩和能力的成长，并予以肯定和高度赞扬。让员工对这一年中存在的不满，进行了猛烈的吐槽。为了让员工能回来，我想乙公司的领导也都拼了，现在真是员工不好找，领导不好当啊，领导还有这个考核指标！
丙公司最领导最会算计。员工到新企业一定会遇到很多困难，走的时候，公司一定要给员工留下好印象。先是肯定员工的“英雄事迹与卓越成就”，然后再表示愧疚，公司没能为员工提供满意的服务；第二步，员工关系专员，带领员工与同事们告别，小型欢送会；第三步，带领员工办理离职相关手续，一路绿灯；最狠的就是第四步，领导再次表示肯定舍不得，并表示可以把员工的丰功伟绩写成推荐信，推荐他到新企业。到新公司到困难，哎还是老东家好啊！受伤的下家！
3、平时做好基本功，节后不忙很轻松
伙伴们最后表示，即便使用了所有的办法，春节后，还是会有员工一去不返。这里，伙伴们的谈到了自己的经验：
第一，平时管理是关键。平时对待员工不好，只想临时抱佛脚，肯定是不行的。平时做好基本功——员工日常管理，这些方法才会有效果。如果员工日常的感受很不好，那做再多的努力，估计也是徒劳的。
第二，提前预估好离职人数，提前招募，有备无患。春节前就要开始勾搭候选人了，这个时候也是推行内部推荐的最好时机：兄弟，我们公司春节后有机会，你来不？还有3000元到20000元的奖励的，这钱，咱俩一人一半。不要惊讶，3000-20000就是某公司的内部推荐奖励金。是不是你也动心了？
以上就是我们的小伙伴们贡献出的智慧，如何解决春节后离职潮，看到了赶快行动吧，可行动的时间就这几天了。
小伙伴们的智慧，有没有打动你得呢？真金白银提前说；赶快使用感情牌；平时做好基本功，节后不忙很轻松。三招帮你搞定春节后的离职潮！
如果您有更好的建议，欢迎留言给我！
