不知不觉，我把现在的事情当做一个事业来做，从去年中旬开始，孤身一人，找了两个熟人帮忙做两个软件原型，到今年初开始招聘自己的团队，这一年我的经历让我有真正创业的感觉。

    去年签了一个客户合同后，就开始张罗开发这个产品，找了一个同学（单，一个有十多年经验，一直一线开发的工程师）帮忙做这个产品，他的能力相当不错，当时也同意一起做这个产品，8月份开始，他基本上一个人开发了这个产品的第一个版本，我同时找了个外包工程师做手机软件，年末，我们基本看到了软件的整套演示系统。

    10月份开始，我找我堂弟（五年经验的软件工程师）帮我开始做另外一个原型系统，也是准备年底看到演示。而我自己，充当了这两个系统的产品经理，同时还在做另外一块业务。

    事情这么杂，怎么可能成功，今年回过头来，我有这种感觉，但这就是事实，当时的不确定性让我选择了这条路。

    15年底开始，两个项目我感觉都不错，说服合伙人应该开始创建自己的技术团队，也和帮我做产品的同学基本达成一致，他愿意加入，于是招聘工作就展开了，同时找外部合作的路也是一直在进行。不知名小公司，不知名的团队领头人，薪水也不敢开太高，加上自己在互联网行业也没有混过，只是在传统软件行业混了多年，也没有积累什么人脉，自然是非常艰难。初期找了两个设计师，都不太成功，第一个设计师是朋友介绍的想转行的，一个多月之后，我感觉不行，没有继续合作，第二个设计师，是一个外包工程师介绍的，专业新手，我开始还抱挺大希望，一直给她机会自我学习，但最终今年6月合作终止。

    16年春节后上班，面试紧张的开始，陆续的，团队增加到8个人，招聘期间，有的人答应来后来又没来，有的人来了一天就得到了更好的offer，当然，塞翁失马，焉知祸福。有一个嵌入式工程师，年前面试完后，答应加入，年后来上班，后来第一天他没过来，我就估计是有什么问题，我打电话给他，他说有更好的地方。因为这个原因，我又挂上招聘信息，找嵌入式工程师，小陈就是这样加入的团队，他是我认为找到的比较值的工程师，有热情，有独当一面的技术，有学习能力。

    团队凑齐8个人，已经是3月中旬，最开始是练团队，我把两个主要的后端工程师开始派到我同学那边跟着学习，php工程师，产品经理还是在做网站的项目，并慢慢准备新系统的开发。

单

    团队在招聘的时候，我和单谈了一起干的事情，他同意过来帮忙，当时他还和我一起面试了小陈，说好了等时机合适的时候，就过来，因为我们两个和另外一个同学（董），在去年的时候有一个公司，董是大股东，后来给我和单很少的股份，象征性的3%，4%，我当时很失望，另外业务也没起来。团队达到8个人之后，我去和单商量，4月份正式转到我这边，为这个，我纠结了很长时间，因为我们三个人是大学同学，多年的关系，我这种挖墙脚的事情，是很…，后来我和董说这个事情，他表示尊重单的意见。单不想直接过来上班，他嫌上班远。我就说暂时他还在那边呆着，等搬新办公室。我们定5月份搬到新办公室。

3月，单给了我当头一棒，他说不加入了，那天中午，他给我留言，说想和我聊聊，我当时就感觉有问题，我到他那边，问他什么事情，他就说不想加入了，我和他深入的聊了一次，说了我做这个事情的所有经过，他说了他的问题，当然我说服不了他，这对我是一个重大打击。大概有两周的时间，我一直没缓过来，我非常清楚，他不加入意味着什么，意味着失去了一个重量级的技术合伙人，失去了一个能够完全信任的伙伴。至今我总觉得我哪里做错了。

小赖

7月1号，小赖给我又一个打击，他提出要回广州，回到原来的团队，继续奋斗。小赖是年初我从招聘网站上招聘的一个工程师，当初和他约了一个地方见面聊，他从通州赶过来，我当时选了一个和他位置中间的一个地方（地铁安贞桥附近），第一印象感觉这个小伙子不起眼，不像个有经验的工程师，当时急缺人手，我决定让他来试试，开始我也是把他派到单那边，跟着单做那个物联网系统。

小赖是那种比较内向的工程师，事实证明他的能力超出了我的意料，几个任务都完成的很不错。我感觉我的问题是初期我希望单来接手团队的技术工作，到单那边出问题的时候，有一段时间又没有积极应对。

小陈

小陈是我找到的伙伴中最有干劲的一个，现在看来也是最有价值的一个，当初面试的时候，我就觉得他没问题，他们公司他所在的团队解散，他是嵌入式开发的主力，在找新的地方。当时我就决定让他过来。

小陈在原来公司做了一个产品，经过了测试，到这边之后，我们正好能用上一大部分，他做的这个产品是我们这个项目有后续机会的关键。

上海团队合作：

这是我犯下的一个现在看来是比较严重的错误，我把手机开发，放给了上海一个朋友的公司，他招聘了两个手机工程师（一个android，一个ios），我以后端工程师给他们写代码，我为他们做顾问为交换。当时我想的是：

- 我能管更多的工程师

- 我自己团队的工程师能有更多的活

- 而我，能从我朋友那边，得到他的市场触角，或许能得到更多的项目。

我为朋友那边分析他们的项目，让我团队的一个后端工程师（小赖）为主，给他们写这个项目的后端代码，还让网页工程师帮做网页，我做这个项目的原型，10天，我们基本做完了这个微信应用，或许从这个时候开始，埋下了小赖离开团队的种子，我让他做了太多无用功，（在这之前，我们三个人花了半个月，做一个投标的演示，结果没中标）。

小杰：

小杰是团队里面我比较满意的一个工程师，技术水平不错，工作非常努力，一部分业务主要是他撑起来的。期初我是把他放到单那边，自己学习，基本上没有管。后来的一个大系列业务里面系统几乎都是他的贡献。

现在，我还在为找人而努力，志同道合的伙伴是成功的最主要条件。

你若信我，上面所有的都是真的