《创新者》
作者 沃尔特艾萨克森 为写此书筹备十几年
关键词 先驱 图灵 二战 曼哈顿计划 对我们的启发
书中的一个重要关观点是：创新通常都是一项团队工作，它需要有远见的科学家、领导者和工程师之间的合作，这是一个集思广益的成果。我们这个时代最重要的技术，都是无数个微创新加上少量突破性飞跃获得的。
IT发展史对今天的启示
1.创新需要碰撞，我们要给创新提供必要的环境。
著名的的贝尔实验室就在园区的建筑之间设计了超长的走廊，这样的设计有助于不同才能、不同专长的员工碰面，这让他们有更多的机会交流想法。
2.新技术离不开嗅觉敏锐的企业家，企业家能够开拓市场。
1950年代，当时德州仪器公司的老板帕特·哈格蒂就利用低价的晶体管生产了一种小型收音机，一年就销售了10万台，成为了历史上最受欢迎的产品之一。
3.平等自由的企业文化才能催生更多创新
在因特尔，员工不需要按照行政层级逐级汇报，如果你想和某位管理者商谈，直接过去和他说就好。级别较低的工程师也能放手去解决一些问题，而不用去找更高层的管理。
4.成功的团队需要一种特别的领导，他们懂得鼓舞士气，又注重培养人才，知道什么时候该坚持自己的想法，什么时候要听取别人的意见。
《整合》
作者 巴里·瓦克斯曼 现任G/GA公司执行副总裁兼首次发展官
关键词 功能整合 7个法则 产品群 小米
核心观念 公司要把核心的产品群用功能整合的办法融为一个整体
作者通过研究世界一流公司成功的秘密，总结出了互联网时代所有公司都不可不只的商业模式设计方法——功能整合，以及他的七个实现法则
这七个法则分别是：实际相关、场景为王、用协同效应抓住用户、重新构想价值创造、重新设计价值传递、重新定向价值获取、把功能整合当作最重要的事
1.实际相关
用一个最使用、简单的功能先最大可能的获取用户，在拥有了大量用户的基础上在思考第二代产品
2.场景为王
每一个公司营销部门的负责人都必须从打扰大师变成场景大师，充分利用好信息、社交、支付等场景入口，发明新的传播方式。
3.用协同效应抓住用户
让自己的产品能够彼此协同、相互影响、相互助推，巴菲特有一个著名的概念，叫经济护城河，任何一家公司有了这个护城河，就拥有了强大的竞争力。
4.重新构想价值创造
建立一种颠覆式思维，通过不断颠覆和重新定义产品，找到新的产品方向。大部分的创业者或者企业管理者，往往都是某个领域的专家，他们对行业了如指掌，但这反而成了一种困扰。当他们想要转型的时候，思维往往被困在就经验当中，什么改变都不能做出。
作者在这里给出了三个思考路径帮我买开启颠覆式思维：从产品的角度、从品牌的角度、从商业价值的角度
5.重新设计价值传递
每个企业都应该有一个核心的品牌目标，当这个目标确立了之后，所有的产品设计和战略设计都不能偏离这个轨道，必须通过产品设计和用户体验反应出来。单一的产品功能和品牌目标更有利于传播，用户也最容易理解到产品的本质。
6.重新定义价值获取
以数据为导向，围绕着数据采用新技术，研发新产品。
7.把功能整合当作最重要的事
功能整合是一条漫漫长路，领导者应该用钟种子的办法，为功能整合单独建一个支持部门和一个预算部门，确保生态系统的发展始终在最重要的战略文职。
零秒思考
如何触发承诺升级
1.不断的加大投入，使得雪球越滚越大
2.有意识的建立排序机制，不断追求更高的排序
3.建立宏伟的目标，坚信其一定能够实现
